ความเสี่ยงและการควบคุมทั่วไป สําหรับโครงการที่ขยายออกไปของซอฟต์แวร์: ความก้าวหน้า, คุณภาพ, การสื่อสาร และการเคลื่อนไหว

ความเสี่ยงของการออกจากโปรแกรมถูกเปลี่ยนจากการอ่านการค้นพบเป็นโครงการนําเข้า

ปัญหาที่น่าจะเกิดขึ้นภายหลังการอ่านบทความเกี่ยวกับวิธีการ คือ การยอมรับหลักการ ซึ่งไม่ได้แปลเป็นขั้นตอนถัดไป มีข้อเสนอว่า หัวหน้าคณะบริหารจัดการจัดการโครงการ 60-90 นาที

ขั้นที่ 1: จัดตั้งสถานะปัจจุบันและบรรทัดพื้นฐานตัวอย่าง

ข้อมูลไม่ได้ถูกใช้ในการตั้งค่าอัตราที่ดีของออม แต่เพื่อย้อนกลับข้อมูล

ขั้น ที่ 2: ทํา ให้ เห็น ชัด ว่า การ ปิด และ การ ไม่ ลง มือ ทํา ใน ตอน แรก นั้น เป็น เรื่อง ที่ ไม่ มี ใคร ทํา ได้

เฟสแรกจะตั้งเป้าหมายให้ห่วงโซ่ทํางานต่อไป และสามารถต่อยอดได้ แทนที่จะตั้งกองเรียงโครงการความเสี่ยง คุณภาพการส่งซอฟต์แวร์

ขั้น ที่ 3: ผล ทาง เทคนิค ที่ ตรง กับ หลัก ฐาน ทาง วิศวกรรม

โครงการที่ออกกําลังควรรวมเอาพื้นฐานเดียวกันนี้เข้าไปด้วย ในด้านของขอบเขต สมมุติฐาน สมมุติฐาน หลักการ ชัยชนะ แหล่งที่มา รูปแบบการประมวลผล และ ร่องรอยการยอมรับ การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์นั้น ต้องประเมินผลกระทบของอุปสงค์

ขั้น ที่ 4: รับ การ ตรวจ สอบ และ ทํา แผ่น ดิสก์ ด้วย เครื่อง ปรับ แบบ เดียว กัน

สมมติว่าโพรเซสเดิมจัดการงาน 600 งานต่อเดือน เฉลี่ย 20 นาทีและผลตอบแทนอัตรา 10 เปอร์เซ็นต์ สามารถกล่าวเป้าหมายได้ว่าเป็น "หกสัปดาห์บนเส้น โดยเฉลี่ยแล้วลด 25 เปอร์เซ็นต์ในเวลา และอัตราการกลับมาของจํานวนไม่สูงกว่าฐานเดิม เนื่องจากความซับซ้อนของงาน" การตั้งค่านี้เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงวิธีการวัด และไม่ได้แสดงผลลัพธ์ของลูกค้าใดๆ กําหนดการต้องระบุโดยองค์กรของตัวอย่างเอง

• เนื้อหาปฏิบัติการ: flowchart, page, example, example, preview, ปัญหาปัจจุบัน และข้อมูลพื้นฐาน
• วัตถุเชิงเทคนิค: คลังข้อมูลระบบ ส่วนติดต่อผู้ใช้ ข้อมูล สภาพแวดล้อมที่ใช้งาน และความต้องการความปลอดภัย
• วัตถุโครงการ: ขอบเขตแรกสุด, ข้อยกเว้น, หนี้สิน, องค์ประกอบ, เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในกรอบ และกลไกการเปลี่ยนแปลง
• รับและตรวจสอบเนื้อหาต่าง ๆ: ทดสอบชุด, บันทึกการประหารชีวิต, รายชื่อของสารานุกรม, ร่องรอยการค้นและเอกสารการส่งมอบ

เมื่อ มี การ ระบุ ว่า วัสดุ เหล่า นี้ มี ส่วน ร่วม ใน การ ดําเนิน งาน และ ทาง เทคนิค ก็ จะ มี วิธี การ ต่าง ๆ ใน บทความ นี้ จริง ๆ.