Demande et risque d'intervalle : objectifs vagues, changements désordonnés
La méthode de contrôle consiste à établir des objectifs opérationnels, des limites, des prototypes et des conditions d'acceptation, et à établir un gestionnaire de la demande unifié.
La première devrait donner la priorité à la clôture des processus de base et laisser la place à des commentaires et des ajustements.
Risque de progrès: dépendance à l'égard d'une personne non identifiée, exposition au problème trop tardive
Le plan de projet comprend non seulement des tâches de développement, mais aussi la préparation des données, les interfaces tierces, la confirmation des activités, l'environnement d'essai et l'approbation en ligne.
Les jalons devraient être opérationnels et évaluables plutôt qu'un vague pourcentage de l'achèvement.
Qualité et risque technique: ne mettre l'accent que sur l'achèvement fonctionnel
Le projet doit être équipé d'une évaluation de code, d'essais automatisés, de validation de performance, de contrôles de sécurité et d'exercices en ligne.
Les questions de production doivent également être appuyées par des mécanismes de suivi, de registres, de sauvegarde et de renversement.
Communication et risques d'équipe: l'information est entre les mains de quelques-uns
Les parties devraient identifier les décideurs, les chefs de projet et les interfaces transversales, synchroniser régulièrement les progrès, les risques et les questions en suspens. Les principales constatations sont intégrées à la documentation et aux outils du projet, plutôt que de les laisser dans les dossiers de discussion.
Lorsque les gens changent, les codes, les documents et les documents décisionnels peuvent réduire la perte de connaissances.
Risques d'accès et de transport: manque de continuité après livraison
La société devrait également obtenir les codes, les comptes, les documents et le transfert de connaissances nécessaires.
Le registre des risques, dans le cadre de la gestion hebdomadaire de projet, permet de suivre les probabilités, les répercussions, les mesures et les personnes responsables, ce qui peut améliorer sensiblement la certitude de l'exécution.
Le risque d'externalisation des logiciels est passé de la lecture des résultats à la saisie des projets
Le problème le plus probable après la lecture des articles méthodologiques est l'acceptation des principes, qui ne sont pas traduits dans la prochaine étape. Il est proposé que le chef des opérations organise un mini-atelier de 60-90 minutes, en choisissant seulement un processus réel et ne se précipitant pas pour discuter de la plate-forme complète.
Étape 1: Établissement d'un état actuel et d'un échantillon de référence
Les données ne sont pas utilisées pour établir un bon taux d'épargne, mais pour inverser les données.
Étape 2: Clarifier la fermeture initiale et l'inaction
La première phase vise à maintenir une chaîne en marche et résonable plutôt que de mettre en place une gestion des risques de projet, la qualité de la livraison des logiciels, le contrôle de projet sous-traité dans la même version.
Étape 3: Correspondre les résultats techniques aux données techniques
Le projet externalisé devrait inclure le même niveau de référence en termes de portée, d'hypothèses, d'exclusions, d'étapes, d'attribution de la source, de modèles de déploiement et de preuve d'acceptation. Le changement de demande doit évaluer l'impact sur les cycles, les coûts et les essais, sans s'engager oralement à remplacer le dossier de changement. La démonstration du fournisseur devrait utiliser un échantillon confirmé par les deux parties; des données de production non sensibilisées qui ne peuvent être rendues publiques, mais ne peuvent pas être remplacées par des données d'essai idéalisées.
Étape 4: Réception, inspection et disque avec le même calibre
Si l'on suppose que le processus initial s'occupe de 600 tâches par mois, soit en moyenne 20 minutes et un taux de rendement de 10 %, l'objectif peut être indiqué comme étant de six semaines sur la ligne, avec une réduction moyenne de 25 % dans le temps et un taux de rendement de pas plus élevé que le niveau de référence initial, étant donné la complexité de la tâche., Cet ensemble ne démontre que la méthode de mesure et ne représente aucun résultat client; les indicateurs officiels doivent être identifiés par l'entreprise sur la base de son propre échantillon.
- Matériel opérationnel : organigramme, rôle, mission type, questions actuelles et données de base
- Matériel technique : inventaire des systèmes, interface, accès aux données, environnement de déploiement et exigences en matière de sécurité
- Matériel du projet: portée de la première phase, exclusions, matrice de responsabilité, jalons et mécanismes de changement
- Matériel de réception et d'inspection : jeu d'essais, dossiers d'exécution, liste des lacunes, requêtes d'indicateurs et documents de transfert
Lorsque ces matériaux sont identifiés conjointement par les parties opérationnelles et techniques, la méthode de l'article est effectivement entrée dans le projet. Si les données clés, l'autorisation d'interface ou la personne responsable ne sont pas en place, la prochaine étape logique est généralement un diagnostic limité ou PoC, plutôt qu'un engagement immédiat à terminer la période de travail et le prix total fixe.
Mettre en œuvre la méthodologie pour l'action du projet
- La gestion des risques est transversale dans les domaines de la demande, de la recherche et du développement, de la ligne et des affaires
- Résultats à court terme pour exposer les problèmes rapidement
- Les connaissances clés, les numéros de compte et les livraisons ne peuvent être détenus par des individus.
Continuer à concilier les questions communes dans la prise de décisions concernant les projets
Comment signer les contrats d'externalisation de logiciels et quelles modalités doivent être convenues?
Le contrat de passation de contrats de logiciels doit au moins préciser la portée de la demande, les étapes, les paiements, l'acceptation, le changement, les droits de propriété intellectuelle, la confidentialité, l'assurance de la qualité et la résiliation du transfert. La liste fonctionnelle doit non seulement inclure le nom du module, mais aussi les exigences de la version, de l'interface, des données et des exigences non fonctionnelles. La responsabilité des parties, la coopération avec les clients et la dépendance des tiers doivent également être incluses dans le contrat.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQui est le propriétaire respectif du droit d'auteur, du code source et des droits de propriété intellectuelle des logiciels?
Le projet devrait distinguer entre les informations originales du client, les résultats personnalisés, les composants génériques du fournisseur, les logiciels libres et les licences commerciales de tiers. Le même concept n'est pas vrai pour la livraison de source, les droits d'accès, les droits de modification, les enregistrements de droits d'auteur et les droits de renouvellement de licence.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsComment calculer les coûts et la durée du processus de développement en augmentant la demande?
Les exigences supplémentaires doivent être documentées et des changements précis doivent être apportés avant l'évaluation du produit, de la conception, du développement, des essais, des données et de l'impact. Le temps de codage de la nouvelle page ne peut pas être calculé uniquement parce que la structure, l'interface et la plage de régression peuvent changer.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQuelles informations sont nécessaires pour l'acceptation et l'inspection du projet logiciel?
L'objectif de l'information est de démontrer que le système respecte les normes convenues et que le client peut continuer à fonctionner et à prendre le relais.
Voir la réponse complèteNécessité d'une analyse plus approfondie dans le contexte de l'état actuel de l'entreprise?
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