Vraag- en bereikrisico: vage doelstellingen, wanordelijk veranderende
De controlemethode is het vaststellen van operationele doelstellingen, grenzen, prototypes en acceptatievoorwaarden, en het opzetten van een uniforme vraagmanager.
De eerste reikwijdte moet de prioriteit geven aan het sluiten van kernprocessen en ruimte laten voor feedback en aanpassingen.
Voortgangsrisico: afhankelijkheid van onbekende, probleemblootstelling te laat
Het projectplan omvat niet alleen ontwikkelingstaken, maar ook vertrouwen op gegevensvoorbereiding, interfaces van derden, zakelijke bevestiging, testomgeving en on-line goedkeuring.
Mijlpalen moeten operationeel en te beoordelen resultaten zijn in plaats van een vaag percentage van voltooiing.
Kwaliteit en technisch risico: alleen gericht op functionele voltooiing
Het project moet worden uitgerust met code-evaluatie, geautomatiseerde testen, prestatievalidatie, veiligheidscontroles en online oefeningen.
Productieproblemen moeten ook worden ondersteund door monitoring, logs, back-ups en terugrolmechanismen.
Communicatie en teamrisico: informatie is in handen van een paar
De partijen moeten besluitvormers, projectleiders en transversale interfaces identificeren, de voortgang, risico's en hangende zaken regelmatig synchroniseren. De belangrijkste bevindingen worden geïntegreerd in de documentatie en projecttools, in plaats van in de chat-records te worden achtergelaten.
Wanneer mensen veranderen, kunnen codes, documenten en besluitvormingsrecords het verlies van kennis verminderen.
Toegangs- en transportrisico: gebrek aan continuïteit na levering
Het bedrijf moet ook codes, rekeningen, documenten en noodzakelijke kennisoverdracht verkrijgen.
Het risicoregister houdt als onderdeel van het wekelijkse projectbeheer de kans, impact, maatregelen en verantwoordelijke personen bij, hetgeen de zekerheid van de levering aanzienlijk kan vergroten.
Het risico van software-outsourcing wordt veranderd van leesbevindingen naar projectinvoer
Het meest waarschijnlijke probleem na het lezen van methodologische artikelen is de aanvaarding van principes, die niet worden vertaald in de volgende stap. Er wordt voorgesteld dat het hoofd van de operaties een 60-90 minuten mini-workshop, kiezen van slechts een echt proces en niet haasten om het volledige platform te bespreken.
Stap 1: Vaststelling van een huidige status en een steekproefbasis
De gegevens worden niet gebruikt om een goede besparing te bepalen, maar om de gegevens om te keren.
Stap 2: Verduidelijking van de initiële sluiting en het uitblijven van maatregelen
De eerste fase is erop gericht om een keten draaiende en resoneerbare in plaats van te stapelen projectrisicomanagement, software levering kwaliteit, outsourcing project controle in dezelfde versie.
Stap 3: Pas technische resultaten aan technische bewijzen
Het uitbestede project moet dezelfde basislijn bevatten in termen van reikwijdte, aannames, uitsluitingen, mijlpalen, brontoeschrijving, inzetpatronen en acceptatie-bewijs. De verandering in de vraag moet de impact op cycli, kosten en tests beoordelen, zonder een mondelinge toezegging te doen om de veranderingsrecord te vervangen. De demonstratie van de leverancier moet gebruik maken van een monster dat door beide partijen is bevestigd; niet-gesensitiseerde productiegegevens die niet openbaar kunnen worden gemaakt, maar niet kunnen worden vervangen door geïdealiseerde testgegevens.
Stap 4: Ontvangst, inspectie en disketting met hetzelfde kaliber
Ervan uitgaande dat het oorspronkelijke proces 600 taken per maand, een gemiddelde van 20 minuten en een rendementspercentage van 10%, kan worden verklaard als.6 weken op de lijn, met een gemiddelde vermindering van 25 procent in de tijd, en een rendement van niet hoger dan de oorspronkelijke basislijn, gezien de nauwe complexiteit van de taak..Deze set toont alleen de meetmethode, en vertegenwoordigt geen klantresultaat; formele indicatoren moeten door de onderneming worden geïdentificeerd op basis van haar eigen steekproef.
- Operationeel materiaal: stroomschema, rol, steekproefmissie, actuele kwesties en basisgegevens
- Technisch materiaal: systeeminventaris, interface, toegang tot gegevens, implementatieomgeving en beveiligingseisen
- Projectmateriaal: werkingssfeer in eerste fase, uitsluitingen, aansprakelijkheidsmatrix, mijlpalen en veranderingsmechanismen
- Ontvangst- en inspectiemateriaal: testset, uitvoeringsdossiers, lijst van tekortkomingen, indicatorvragen en overdrachtsdocumenten
Wanneer deze materialen door zowel de operationele als technische partijen gezamenlijk worden geïdentificeerd, wordt de methode in het artikel daadwerkelijk in het project ingevoerd. Als sleutelgegevens, interface-vergunning of de verantwoordelijke persoon niet aanwezig zijn, is de logische volgende stap meestal een beperkte diagnose of PoC, in plaats van een onmiddellijke verbintenis om de werkperiode en de vaste totale prijs te voltooien.
Methode toepassen om actie te ondernemen
- Risicomanagement is sectoroverschrijdend in vraag, onderzoek en ontwikkeling, online en bedrijfsleven
- Korte cyclusresultaten om problemen vroegtijdig aan het licht te brengen
- Belangrijke kennis, rekeningnummers en leveringen kunnen niet in de handen van individuele personen worden gehouden.
Gemeenschappelijke kwesties in de besluitvorming over projecten blijven met elkaar verzoenen
Hoe worden software-outsourcingcontracten ondertekend en welke voorwaarden moeten worden overeengekomen?
In de overeenkomst voor het sluiten van software moet ten minste de reikwijdte van de vraag, mijlpalen, betalingen, aanvaarding, wijziging, intellectuele-eigendomsrechten, vertrouwelijkheid, kwaliteitsborging en beëindiging van de overdracht worden gespecificeerd. De functionele lijst moet niet alleen de naam van de module bevatten, maar ook betrekking hebben op de eisen van de versie, interface, gegevens en niet-functionele vereisten. De verantwoordelijkheid van de partijen, de samenwerking van de klant en de afhankelijkheid van derden moet ook in het contract worden opgenomen. Het doel van het contract is niet om alle risico's naar één kant te schuiven, maar om een uitvoerbare basis te bieden voor de verwerking wanneer er veranderingen plaatsvinden.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWie is de respectieve eigendom van software copyright, broncode en intellectuele-eigendomsrechten?
Het project moet onderscheid maken tussen de oorspronkelijke informatie van de klant, aangepaste resultaten, leverancier generieke componenten, open source software en commerciële licenties van derden. Hetzelfde concept is niet waar van bronlevering, toegangsrechten, wijzigingsrechten, auteursrechtregistraties en relicentierechten.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringHoe berekent u de kosten en de duur van het ontwikkelingsproces door de vraag te verhogen?
De aanvullende eisen moeten worden gedocumenteerd en specifieke wijzigingen moeten worden aangebracht voordat het product, ontwerp, ontwikkeling, testen, gegevens en impact worden beoordeeld. De coderingstijd voor de nieuwe pagina kan niet alleen worden berekend omdat de structuur, interface en regressiebereik kunnen veranderen. De werklast, kosten en planning worden door beide zijden bevestigd voordat deze beschikbaar is of later.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWelke informatie is nodig voor de acceptatie en inspectie van het softwareproject?
De informatie heeft tot doel aan te tonen dat het systeem voldoet aan overeengekomen normen en dat de cliënt kan blijven werken en overnemen.
Volledig antwoord weergevenNoodzaak van verdere analyse in het kader van de huidige staat van de onderneming?
Wij bieden IT technisch advies, ondernemingsinformatie constructie, Software Project Outlook, productontwerp, R & O levering en systemen levering diensten.