Yêu cầu và rủi ro phạm vi: mục tiêu mơ hồ, thay đổi ngẫu nhiên
Phương pháp điều khiển là thiết lập các mục tiêu hoạt động, ranh giới, nguyên mẫu và điều kiện chấp nhận, và thiết lập một bộ quản lý nhu cầu thống nhất.
Phạm vi đầu tiên nên ưu tiên việc đóng các quá trình cốt lõi và để lại chỗ cho phản hồi và điều chỉnh.
Nguy cơ tiến hành: phụ thuộc vào việc không xác định, tiếp xúc vấn đề quá muộn
Kế hoạch bao gồm không chỉ công việc phát triển mà còn phụ thuộc vào việc chuẩn bị dữ liệu, giao diện bên thứ ba, xác nhận kinh doanh, môi trường thử nghiệm và chấp nhận trên mạng.
Những bia mộ phải hoạt động và có thể đánh giá được, thay vì “phần trăm của sự hoàn tất ”.
Chất lượng và rủi ro kỹ thuật: chỉ tập trung vào việc hoàn thành chức năng
Dự án cần được trang bị với các mã kiểm tra, kiểm tra tự động, xác nhận hiệu suất, kiểm tra an ninh và các bài tập trực tuyến.
Các vấn đề sản xuất cũng cần được hỗ trợ bằng cách giám sát, ghi chép, hỗ trợ và cơ chế quay lại.
Sự mạo hiểm của cả nhóm lẫn liên lạc: thông tin nằm trong tay một vài người
Các đảng nên xác định những người ra quyết định, những người lãnh đạo dự án và giao diện đối diện, những tiến bộ đồng bộ, rủi ro và những vấn đề còn chờ đợi. những phát hiện chủ chốt được kết hợp vào tài liệu và công cụ dự án, hơn là được để lại trong hồ sơ chat.
Khi con người thay đổi, mã hóa, tài liệu và hồ sơ quyết định có thể giảm thiểu sự mất mát kiến thức.
Truy cập và vận chuyển rủi ro: thiếu liên tục sau khi giao hàng
Công ty cũng nên lấy mã, tài khoản, tài liệu và chuyển giao kiến thức cần thiết.
Bộ ghi lại rủi ro, như một phần của việc quản lý dự án hàng tuần, giữ theo dõi xác suất, tác động, đo đạc và những người có trách nhiệm, có thể tăng đáng kể sự chắc chắn về việc giao hàng.
Nguy cơ của việc sử dụng phần mềm bị thay đổi từ việc đọc các kết quả tìm kiếm sang đầu vào dự án
Vấn đề có khả năng nhất sau khi đọc các bài báo về phương pháp là sự chấp nhận các nguyên tắc, mà không được dịch sang bước tiếp theo. đề xuất rằng người đứng đầu các hoạt động tổ chức một xưởng nhỏ 60-90 phút, chỉ chọn một quá trình thực tế và không vội vã để thảo luận về toàn bộ nền tảng.
Bước 1: Thiết lập trạng thái và đường mẫu hiện thời
Dữ liệu không được sử dụng để đặt một tỷ lệ tiết kiệm tốt, nhưng để đảo ngược dữ liệu.
Bước 2: Làm sáng tỏ sự đóng cửa và không hoạt động
Giai đoạn đầu tiên nhằm giữ cho chuỗi hoạt động và có thể giải quyết thay vì xếp dự án quản lý rủi ro, chất lượng phần mềm, kiểm soát các dự án cấp phép trong cùng phiên bản.
Bước 3: Khớp kết quả kỹ thuật với bằng chứng kỹ thuật
Dự án ngoại tuyến nên bao gồm cùng một đường dây trong phạm vi, giả định, loại trừ, chấm điểm, dấu hiệu, xác nhận nguồn, tạo mẫu hình và bằng chứng chấp nhận. thay đổi về nhu cầu phải đánh giá tác động lên chu kỳ, chi phí và thử nghiệm, mà không cần phải cam kết để thay thế hồ sơ thay đổi. trình bày của nhà cung cấp nên sử dụng mẫu được xác nhận bởi cả hai bên; dữ liệu sản xuất không được xác nhận công khai, nhưng không thể thay thế bằng dữ liệu thử nghiệm lý tưởng.
Bước 4: Nhận, kiểm tra và đĩa với cùng một hình vuông
Giả sử quá trình ban đầu xử lý 600 việc mỗi tháng, trung bình 20 phút và một mức độ trả về là 10 phần trăm, thì có thể nói là “sáu tuần trên đường dây, với mức trung bình giảm 25 phần trăm theo thời gian, và tỷ lệ về sự trở về không cao hơn so với đường cơ bản, cho thấy tính phức tạp của nhiệm vụ.
- Vật liệu điều hành: lưu lượng, vai trò, nhiệm vụ mẫu, vấn đề hiện tại và dữ liệu cơ bản
- Vật liệu kỹ thuật: kiểm kê hệ thống, giao diện, truy cập dữ liệu, triển khai môi trường và yêu cầu bảo mật
- Vật liệu dự án: phạm vi thứ nhất, loại bỏ, ma trận trách nhiệm, cột mốc và cơ chế thay đổi
- Nhận và kiểm tra tài liệu: bộ thử nghiệm, hồ sơ thực thi, danh sách thiếu sót, chỉ thị truy vấn và tài liệu chuyển nhượng
Khi cả hai bên hoạt động và kỹ thuật đều xác định được các vật liệu này, phương pháp trong bài báo thực sự được đưa vào dự án. Nếu dữ liệu quan trọng, cho phép giao diện hoặc người có trách nhiệm không ở vị trí, bước tiếp theo thường là một chuẩn đoán hạn chế hoặc PoC, thay vì một sự cam kết tức thời để hoàn thành giai đoạn làm việc và tổng giá.
Phương pháp hoàn thiện để dự án hành động
- Quản lý rủi ro là cắt chéo nhu cầu, nghiên cứu và phát triển, trực tuyến và kinh doanh
- Kết quả ngắn của việc vạch trần các vấn đề sớm
- Không thể chỉ có những người có kiến thức chính, số tài khoản và giao hàng.
Tiếp tục hòa giải các vấn đề chung trong việc đưa ra quyết định dự án
Các hợp đồng cho phép ngoài hệ thống phần mềm được ký như thế nào và các điều khoản nào phải được thỏa thuận?
Hợp đồng cho phần mềm co lại phải ghi rõ phạm vi của yêu cầu, mốc, chi tiêu, chi phí, thay đổi, quyền sở hữu trí tuệ, bảo mật, bảo mật chất lượng và sự kết thúc của việc trao đổi. Danh sách chức năng không chỉ bao gồm tên của mô- đun, mà còn liên quan đến các đòi hỏi của phiên bản, giao diện, dữ liệu và các yêu cầu không chức năng. Trách nhiệm của các bên, sự hợp tác khách hàng và phụ thuộc thứ ba phải được bao gồm trong hợp đồng. Mục tiêu của hợp đồng không phải là đẩy mọi rủi ro sang một bên, mà còn phải cung cấp một cơ sở thực hiện được khi thay đổi.
Xem câu trả lời đầy đủHợp đồng, thanh toán, thay đổi và giao dự ánAi là chủ sở hữu của phần mềm bản quyền, mã nguồn và quyền sở hữu trí tuệ?
Dự án này nên phân biệt thông tin gốc của khách hàng, kết quả đã tùy chỉnh, thành phần chung của nhà cung cấp, phần mềm mã nguồn mở và giấy phép thương mại bên thứ ba. Khái niệm tương tự không đúng với việc phân phối nguồn, quyền truy cập, quyền thay đổi, giấy đăng ký bản quyền và quyền tái lập pháp.
Xem câu trả lời đầy đủHợp đồng, thanh toán, thay đổi và giao dự ánLàm thế nào để tính chi phí và thời gian của quá trình phát triển bằng cách tăng nhu cầu?
Các yêu cầu bổ sung nên được ghi lại và đặc biệt thay đổi trước khi sản phẩm, thiết kế, phát triển, kiểm tra dữ liệu và tác động. Thời gian mã hóa cho trang mới không thể được tính toán chỉ vì cấu trúc, giao diện và hồi quy có thể thay đổi. Nạp, và sắp xếp lại chi phí được xác nhận bởi cả hai bên trước khi nó có sẵn hoặc sau này.
Xem câu trả lời đầy đủHợp đồng, thanh toán, thay đổi và giao dự ánCần có thông tin gì để dự án phần mềm chấp nhận và kiểm tra?
Mục tiêu của thông tin này là để chứng minh rằng hệ thống này đáp ứng các tiêu chuẩn đã thỏa thuận và khách hàng có thể tiếp tục hoạt động và tiếp quản.
Xem câu trả lời đầy đủCần phân tích thêm trong bối cảnh hiện tại của tập đoàn không?
Chúng tôi cung cấp cho IT lời khuyên kỹ thuật, xây dựng thông tin kinh doanh, dự án phần mềm nhìn ra, thiết kế sản phẩm, phát triển và hệ thống giao hàng.