Tuntutan dan risiko jangkauan: objektif kabur, perubahan secara tidak wajar
Metode pengendalian adalah menetapkan tujuan operasional, batas, prototipe dan kondisi penerimaan, dan menetapkan manajer permintaan terpadu.
Skop pertama WHO seharusnya memprioritaskan penutupan proses inti dan meninggalkan ruang untuk umpan balik dan penyesuaian.
Risiko kemajuan: ketergantungan pada tak dikenal, masalah paparan terlambat
Rencana proyek tersebut tidak hanya mencakup tugas pengembangan, tetapi juga kebergantungan pada persiapan data, antarmuka pihak ketiga, konfirmasi bisnis, pengujian lingkungan dan persetujuan on-line.
Miletone harus beroperasi dan menilai hasil yang tidak jelas daripada \"persentasi penyelesaian\".
Kualitas dan risiko teknis Maternal: hanya fokus pada penyempurnaan fungsional
Proyek ini perlu dilengkapi dengan penilaian kode, pengujian otomatis, validasi kinerja, pemeriksaan keamanan dan latihan online.
Isu-isu produksi oleus login juga perlu didukung oleh pemantauan, log, backup dan mekanisme rollback.
Komunikasi dan risiko tim: informasi ada di tangan beberapa orang
Para pihak harus mengidentifikasi para pembuat keputusan, pemimpin proyek dan antarmuka lintas-sebidang, secara teratur mensinkronkan kemajuan, risiko dan masalah yang tertunda.Temuan kunci diintegrasikan ke dalam dokumentasi dan alat proyek, daripada ditinggalkan dalam catatan obrolan.
Ketika orang berubah, kode, dokumen dan catatan pengambilan keputusan dapat mengurangi hilangnya pengetahuan.
Akses dan risiko transportasi: kurangnya kontinuitas setelah pengiriman
Perusahaan ini juga harus mendapatkan kode, rekening, dokumen dan transfer pengetahuan yang diperlukan.
Daftar risiko, sebagai bagian dari manajemen proyek mingguan, terus melacak kemungkinan, dampak, langkah dan orang yang bertanggung jawab, yang dapat meningkatkan kepastian pengiriman secara signifikan.
Risiko profail dari outsourcing software diubah dari membaca temuan ke input projek
Masalah yang paling mungkin terjadi setelah membaca artikel metodologis adalah penerimaan prinsip, yang tidak diterjemahkan ke langkah berikutnya.Diusulkan bahwa kepala operasi mengatur sebuah mini-workshop 60-90 menit, hanya memilih satu proses nyata dan tidak bergegas untuk membahas platform penuh.
Langkah 1: Pembentukan status dan dasar sampel saat ini
Data tersebut tidak digunakan untuk mengatur tingkat tabungan yang baik, tetapi untuk membalikkan data.
Langkah 2: Mengklarifikasi penutupan awal dan inaksi
Fase pertama bertujuan untuk menjaga rantai tetap berjalan dan resonable daripada untuk stack manajemen risiko proyek, kualitas pengiriman perangkat lunak, outsourcing kontrol proyek dalam versi yang sama.
Langkah ke - 3: Cocokkan hasil teknis untuk membuktikan teknik
Proyek outsourced ugado harus mencakup dasar yang sama dalam hal ruang lingkup, asumsi, eksklusi, tonggak sejarah, atribusi sumber, pola penyebaran dan bukti penerimaan. Perubahan permintaan harus menilai dampak pada siklus, biaya dan tes, tanpa membuat komitmen lisan untuk menggantikan catatan perubahan. Demonstrasi pemasok harus menggunakan sampel yang dikonfirmasi oleh kedua belah pihak; data produksi yang tidak tersensit yang tidak dapat dibuat tersedia di hadapan umum, tetapi tidak dapat digantikan oleh data pengujian yang idealisasi.
ERI 4: Menerima, memeriksa dan disking dengan kaliber yang sama
Dengan asumsi bahwa proses aslinya menangani 600 tugas per bulan, rata-rata 20 menit dan tingkat pengembalian 10 persen, target dapat dinyatakan sebagai \"enam minggu di garis, dengan pengurangan rata-rata 25 persen dalam waktu, dan tingkat pengembalian tidak lebih tinggi dari dasar asli, mengingat kompleksitas dekat tugas.\" Ini menetapkan hanya mendemonstrasikan metode pengukuran, dan tidak mewakili hasil klien apapun; indikator formal harus diidentifikasi oleh perusahaan atas dasar sampel sendiri.
- Materi operasional,, flowchart, peran, misi sampel, isu dan data dasar saat ini
- Materi teknis: inventarisasi sistem, antarmuka, akses data, penyebaran lingkungan dan persyaratan keamanan
- Materi proyek: skop first-phase, eksklusi, liability matrix, tonggak sejarah dan mekanisme perubahan
- Menerima dan memeriksa bahan: set tes, catatan eksekusi, daftar kekurangan, pertanyaan indikator dan dokumen serah terima
Ketika material-materi ini diidentifikasi bersama oleh pihak operasional maupun teknis, metode dalam artikel sebenarnya dimasukkan ke dalam proyek.Jika data kunci, otorisasi antarmuka atau orang yang bertanggung jawab tidak berada di tempat, langkah selanjutnya yang logis biasanya diagnostik terbatas atau PoC, daripada komitmen segera untuk menyelesaikan periode kerja dan harga total tetap.
Eksplorasi metodologi untuk proyek tindakan
- Manajemen risiko vabia adalah lintas-memotong permintaan, penelitian dan pengembangan, online dan bisnis
- Hasil sepeda motor pendek untuk mengungkap masalah lebih awal
- Pengetahuan kunci, nomor rekening dan pengiriman tidak bisa dipegang di tangan tunggal individu.
Berlanjut untuk mendamaikan masalah umum dalam pengambilan keputusan proyek
Bagaimana perangkat lunak outsourcing kontrak ditandatangani dan apa syarat harus disepakati?
Kontrak untuk kontraksi perangkat lunak harus sekurang-kurangnya menyatakan lingkup permintaan, tonggak sejarah, pembayaran, penerimaan, perubahan, hak kekayaan intelektual, kerahasiaan, jaminan mutu dan penghentian penyerahan. Daftar fungsional tidak harus hanya mencakup nama modul, tetapi juga berhubungan dengan persyaratan versi, antarmuka, data dan persyaratan non-fungsional. Tanggung jawab para pihak, kerja sama klien dan ketergantungan pihak ketiga juga harus dimasukkan dalam kontrak. Tujuan kontrak tidak mendorong semua risiko ke satu pihak, tetapi untuk memberikan dasar yang dapat ditegakkan untuk pemrosesan ketika perubahan terjadi.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekSiapa pemilikan hak cipta perangkat lunak, kode sumber dan hak kekayaan intelektual?
Proyek harus membedakan antara informasi asli pelanggan, hasil terkustomisasi, komponen generik pemasok, perangkat lunak sumber terbuka dan lisensi komersial pihak ketiga.Konsep yang sama tidak benar dari pengiriman sumber, hak akses, hak modifikasi, pendaftaran hak cipta dan hak lisensi ulang.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekBagaimana Anda menghitung biaya dan durasi proses pembangunan dengan meningkatkan permintaan?
Syarat tambahan yang harus didokumentasikan dan perubahan spesifik yang dibuat sebelum produk, desain, pengembangan, pengujian, data dan dampak dinilai.Waktu koding untuk halaman baru tidak dapat dihitung hanya karena struktur, antarmuka dan jangkauan regresi mungkin berubah.Muat kerja, biaya dan penjadwalan dikonfirmasi oleh kedua belah pihak sebelum tersedia atau kemudian.
Tiliklah jawaban penuhKontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyekInformasi apa yang diperlukan untuk penerimaan dan pemeriksaan proyek perangkat lunak?
Tujuan dari informasi tersebut adalah untuk menunjukkan bahwa sistem memenuhi standar yang disepakati dan bahwa klien dapat terus beroperasi dan mengambil alih.
Tiliklah jawaban penuhPerlukah analisis lebih lanjut dalam konteks keadaan perusahaan saat ini?
Kami menyediakan saran teknis IT, konstruksi informasi enterprise, Software Project Outlook, desain produk, pengiriman R & D dan layanan pengiriman sistem.