Home / Case Studies / Grarag _ Hiểu biết Mã hóa và Nền tảng Tìm kiếm của Tình báo Enterprise
Ví dụ chương trình dự án cùng loại

Tìm kiếm qua Đồ hoạ cho Enterprise

Trình tìm kiếm thông tin đa năng và hệ thống tìm kiếm của Enterprise

Cho thấy làm thế nào công ty tìm kiếm GramhZQRAG kết nối nhiều loại thực thể, như hệ thống, sản phẩm, khách hàng, thiết bị, dự án và con người, để trả lời các câu hỏi liên quan đến các mối quan hệ, quản lý bản đồ, mã hóa mã hóa, mã nguồn gốc và bộ lọc cho phép.

GraphRAGBản đồ kiến thứcTìm kiếm & véc- tơThể chấtTìm kiếm trộn
Ví dụ chương trình dự án cùng loại

Đây là một ví dụ về các lựa chọn thực hiện cho các dự án tương tự

Trang này được dùng để minh họa cách mà các dự án như thế thường được phân tích, thực hiện và chấp nhận, và không tương ứng với một khách hàng nào đó, cũng không tương ứng với các ý tưởng gói, giao diện biểu diễn hoặc đo lường dữ liệu để làm việc trong dự án. Hiểu nội dung trang và phạm vi công cộng

Để xem đã.

Ai đang sử dụng nó, hệ thống đang làm gì, giá trị là bao nhiêu?

Người dùng chính

Nhân viên Enterprise, quản lý chuyên nghiệp, dịch vụ khách hàng hoặc các nhóm dự án và quản lý có thẩm quyền

Dùng thật

So sánh các từ khóa, vector RAG s, cấu trúc các mã cơ sở và crugG với các câu hỏi thực sự; xác định mô hình dữ liệu của thực thể, quan hệ, tính chất, thời gian, nguồn và trách nhiệm kinh doanh; và sử dụng các quy tắc, mô hình tách ra và bản mẫu để quản lý các mối quan hệ có giá trị cao. Kết quả và các công việc bất thường được xác nhận bởi các nhân viên hoạt động tương ứng.

Hàm lõi

Thư mục của các nguồn kiến thức

( c) Tìm kiếm thông tin liên quan trong tài liệu cho phép và trở lại nguồn có thể xem xét thay vì chỉ đưa ra kết luận vô căn cứ.

Mô hình quan hệ giữa các thực thể

Mô hình quản lý hợp nhất gọi điện, phiên bản và chiến lược theo hướng đường, tính chất nhiệm vụ, trì hoãn và chi phí chạy.

Quan hệ phân biệt và tách biệt

Xác định các trường khóa và loại trong nội dung nhập, và đức tin thấp hoặc thiếu nội dung đi vào xác nhận bằng tay.

Lưu trữ quang phổ

( c) Tìm kiếm thông tin liên quan trong tài liệu cho phép và trở lại nguồn có thể xem xét thay vì chỉ đưa ra kết luận vô căn cứ.

Tìm kiếm trộn

( c) Tìm kiếm thông tin liên quan trong tài liệu cho phép và trở lại nguồn có thể xem xét thay vì chỉ đưa ra kết luận vô căn cứ.

Name

Hỗ trợ các hoạt động nhân viên để hoàn thành các hoạt động tại đường liên lạc liên quan, để xem tình trạng xử lý và để xác nhận kết quả bất thường.

Giá trị để hoạt động

Dưới đây là những chỉ dẫn giá trị mà có thể được ưu tiên cho cùng một dự án và không đại diện cho một số tiền cố định; các dự án chính thức nên đầu tiên thiết lập cơ sở kinh doanh s 'S riêng.

Vấn đề về quan hệ phức tạp sẽ dễ dàng hơn để lấy lại.

Name

Tài liệu để tạo một mục nhập thống nhất cho đối tượng kinh doanh

Hiểu biết chất lượng và cập nhật trách nhiệm hoạt động

01 / Trạng thái thao tác

Một thương gia thường gặp vấn đề này trong tình trạng nào?

Trang này là một ví dụ về một dự án giống nhau, không đại diện cho nhu cầu bản đồ kiến thức cho tất cả các dự án trường hợp tri thức.

Tên và mã khác nhau được dùng trong các hệ thống khác nhau cho cùng khách hàng, sản phẩm, thiết bị hoặc dự án

Vấn đề cắt giảm qua nhiều tài liệu và nhiều thực thể, và chỉ một đoạn không được hỗ trợ đầy đủ

Việc tách tự động tạo ra xung đột về cạnh lỗi, lặp lại các thực thể và phiên bản thời gian

Bản đồ, nếu liên tục cập nhật từ hệ thống nguồn, sẽ sớm trở thành một hòn đảo mới của dữ liệu lỗi thời

Tìm kiếm sơ đồ phức tạp có thể mở rộng truy cập và phải thừa hưởng quyền sở hữu dữ liệu gốc

2 / phương pháp giải phẫu

Làm sao để phá vỡ những dự án như vậy

Giai đoạn đầu tiên được định nghĩa bởi các bài tập kinh doanh thực sự mà xác định các quá trình, dữ liệu, phụ thuộc hệ thống và các ranh giới bất thường.

01

So sánh giữa các từ khóa, vector RAG, cấu trúc truy vấn và Đồ thị cơ sở với các câu hỏi thực

02

Mô hình dữ liệu giúp xác định thực thể, mối quan hệ, thuộc tính, thời gian, nguồn và trách nhiệm hoạt động

03

Một sự quản lý thông thường của các mối quan hệ có giá trị cao sử dụng các quy tắc, mô hình khai thác và lấy mẫu tay

04

Kết hợp văn bản đầy đủ, véc- tơ, biểu đồ qua lịch sử và các yêu cầu hệ thống kinh doanh thành một tìm kiếm lai

05

Câu trả lời cho thấy nguồn, mối quan hệ, phiên bản và thông tin không thể xác nhận

06

Thiết lập các cơ chế để tăng dần cập nhật, quản lý xung đột, lọc các quyền hạn và trả lại các vấn đề cố định

Tôi không cần phải viết yêu cầu hoàn chỉnh trước.

Anh muốn đánh giá xem đây có phải là ý hay cho dự án của anh không?

Thêm một chuyên gia tư vấn dự án s viết để chỉ ra các vấn đề hiện tại, hệ thống ở đúng chỗ, thời gian cho phép đi-sống và ngân sách, và chúng tôi sẽ giúp để xác định phạm vi của giai đoạn đầu và các rủi ro chính.

Liên hệ
3 / Giới hạn dự án

Ai chịu trách nhiệm cho cái gì?

Trách nhiệm của các bên

Nhận diện các vấn đề, thực thể, mối quan hệ và ranh giới quyền lực với các hoạt động, dữ liệu và đội an ninh

Thiết lập một đường cơ bản và đánh giá liệu đồ họa có tốt hơn một đường tìm kiếm đơn giản hơn

Phát triển xử lý kiến thức, quản lý bản đồ, tái tạo lai, xác xuất và vận hành

Lỗi quan hệ hoàn thành, phiên bản xung đột, bước quá trình, nhiều hiệu suất nhảy và các thử nghiệm hồi quy thất bại

Đóng và biên giới

Bức tranh là một vấn đề rất phù hợp, và những câu hỏi và câu trả lời đơn giản không nên được giải đáp quá mức.

Phải giữ nguyên mối quan hệ thể chất lấy từ mẫu này để lấy mẫu và xem xét bằng tay

Tin tưởng lâu dài chất lượng dữ liệu nguồn, mã hóa dữ liệu bậc cao và cập nhật bản đồ trách nhiệm

Kết quả tìm kiếm chỉ được thừa kế quyền hạn gốc của người dùng và không thể được sử dụng để vượt qua sự cô lập dữ liệu.

4 / Phạm vi của hệ thống

Mô- đun khả năng cho phép phối hợp trong giai đoạn đầu

Tên của mô- đun không phải là phạm vi trích dẫn cuối cùng. Mục nhập chính thức đòi hỏi sự xác nhận theo từng mục, đầu ra, cho phép, giao diện, tiến trình và mục nhập bất thường hoặc không.

Thư mục của các nguồn kiến thứcMô hình quan hệ giữa các thực thểQuan hệ phân biệt và tách biệtLưu trữ quang phổTìm kiếm trộnNameQuyền hạn và nguồn tài liệu tham khảoTrung tâm thao tác chất lượng
5 / Giao hàng và chấp nhận

Nên để lại gì khi giao xong?

Giao hàngBáo cáo về sự so sánh của các mục đặt vấn đề và các lộ trình kỹ thuật
Giao hàngMô hình cho các mối quan hệ thực thể và dữ liệu nguồn
Giao hàngNguồn tìm kiếm đồ thị
Giao hàngSự bóp méo và quy tắc của khả năng
Giao hàngKết nối hệ thống tài liệu và hệ thống kinh doanh
Giao hàngĐánh giá chất lượng và an toàn báo cáo
Giao hàngCập nhật về việc điều khiển và Sổ tay vận chuyển

Bằng chứng kỹ thuật để xem xét

Trang này không cho rằng có tài liệu s của dự án khách hàng; những hồ sơ có thể kiểm tra sau nên được thiết lập để thực hiện chính thức, theo phạm vi của hợp đồng.

Bằng chứng kỹ thuậtVấn đề mục tiêu, các đường cơ sở tìm kiếm hiện có, các mối quan hệ vật lý và danh sách các nguồn
Bằng chứng kỹ thuậtMẫu của sự khác biệt hóa thực thể, trích xuất mối quan hệ, xung đột và đánh giá phiên bản thời gian
Bằng chứng kỹ thuậtBáo cáo so sánh độc lập về từ khoá, véc- tơ, bản đồ và tìm kiếm trộn
Bằng chứng kỹ thuậtTrả lời các tham khảo, đường dẫn quan hệ, bằng chứng ban đầu và hồ sơ xác nhận bằng tay
Bằng chứng kỹ thuậtQuyền hạn quá cao, sự lan truyền các mối quan hệ, tiêm chích, xóa dữ liệu và các bài kiểm tra cập nhật dần
Bằng chứng kỹ thuậtHit, no answer, sửa bằng tay, hoãn và chi phí kinh doanh đặt lại

Đề nghị chấp nhận và kiểm tra cơ sở

Toàn bộ câu trả lời và chất lượng tham khảo trên bộ câu hỏi cố định lên đến đường cơ bản xác nhận

Các thực thể khóa và quan hệ có thể được truy ngược lại tập tin gốc hoặc dữ liệu hoạt động có thẩm quyền

Cùng tên, quan hệ xung đột và phiên bản thời gian được đối xử theo quy tắc đã thỏa thuận

Theo sát chặt chẽ quyền hạn ban đầu cho phép tìm kiếm, đường dẫn biểu đồ và câu trả lời khác nhau của người dùng khác nhau

Đồng bộ hóa kiến thức sau khi cập nhật hoặc xóa bản đồ và chỉ mục trong thời gian hợp đồng

Nhân viên của Enterprise có thể duy trì mô hình, bản đồ, quy tắc và tính toán hồi quy tài sản

Phán đoán của anh dựa trên tình huống thực tế của anh.

Vụ án chỉ là cách để đưa dự án trở lại công việc của anh.

Hãy cho chúng tôi biết điều gì là thích hợp, những gì được thực hiện trong giai đoạn đầu tiên và những rủi ro nào liên quan đến việc nhận diện các quá trình, hệ thống và các vấn đề đang được giải quyết.

Liên hệ