أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويمكن أن تستحدث المؤسسة أولاً بطاقة سيناريو موحدة تصف المستعمل المستهدف والمهام الحالية وحجم التجهيز الشهري، ونواتج المدخلات، والأخطاء الرئيسية، ومصادر البيانات، والنظم والمخاطر التي ينطوي عليها ذلك، وتنظر أبعاد القيمة إلى الدخل، والتكاليف، والتسليم، والجودة، وتحسين المخاطر؛ وتنظر أبعاد القابلية للاستمرار في العينات، والقواعد، والوصلات البينية، والسلطة ومشاركة الموظفين؛ وتنظر أبعاد الحوكمة في آثار الأخطاء، والتفسير اليدوي، ومتطلبات الامتثال ذات المخاطرة العالية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
جمع أفكار الإدارة (زاكس كي 12تيرم) وكتابتها بطريقة موحدة بوصفها مهام تنفيذية، بدلا من كونها أدوات.
الاعتماد الرئيسي
تسجيل خطوط الأساس التجارية، وشروط البيانات، والاعتماد التقني، وعواقب الأخطاء.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويستخدم نموذج التقييم نفسه لتقييم والاحتفاظ بأساس التقييم والفروق.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(أ) اختيار واحد إلى اثنين من الـ (زك - 23تر مـن المـُـعدّل، وإعادة ترتيبها وفقاً للنتائج الحقيقية بعد الإنجاز.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وفي الوقت نفسه، تنظر الشركات في خدمات الضيوف من طراز AI، واستعراض العقود، والتنبؤ بالأعمال التجارية، ودقائق الاجتماعات، ومن السهل إثبات هذه المحاضر ولكن ذات قيمة محدودة، كما أن مخاطر الموافقة على العقود التلقائية عالية جدا؛ وأسئلة وأجوبة معارف العملاء كبيرة وتاريخية، ويمكن نقل العمل، وبالتالي فهي أكثر ملاءمة للفترة الأولى.
أسهل حفرة لتتقدم
أي قسم هو أول من يصنع ضوضاء كبيرة؟
وفورات وقت العمل فقط، وعدم وجود معدلات للتبني، وعدم وجود تكلفة للاستعراض
اختيار المشاريع بدون عينات بدون دليل لكن هذا الصوت متقدم
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يقترن جدول الأولويات في السيناريو بمصادر بيانات، والأشخاص المسؤولين، والبنود التي يتعين التحقق منها بالنسبة لكل جزء، كما ينبغي للمشاهد الأولى أن تنتج عينات محددة، وعتبات تقييم، وحدود الميزانية، وشروط تعليقها لتجنب " القيام بذلك أولا " لتصبح تجربة طويلة الأجل دون حدود.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.