Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Ein Unternehmen kann zunächst eine einheitliche Szenariokarte erstellen, die den Zielbenutzer, aktuelle Aufgaben, monatliches Verarbeitungsvolumen, Input-Output, manuelle Zeitaufwendigkeit, große Fehler, Datenquellen, Systeme und damit verbundene Risiken beschreibt. Wertdimensionen betrachten Einkommen, Kosten, Lieferung, Qualität und Risikoverbesserung; Lebensfähigkeitsdimensionen betrachten Stichproben, Regeln, Schnittstellen, Autoritäts- und Personalbeteiligung; Governance-Dimensionen betrachten Fehlerauswirkungen, Interpretierbarkeit, manuelle Übernahmen und Compliance-Anforderungen. Vorrang haben drei Aufgaben, die gut funktionieren, nicht um Funktionen mit geringem Wert durchzuführen, sondern einfach zu demonstrieren, oder um Kernentscheidungen mit hohem Risiko zuerst zu treffen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammeln Sie abteilungsspezifische AI-Ideen und schreiben Sie einheitlich als operative Aufgaben und nicht als Werkzeuge.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Erfassung von Geschäftsgrundlagen, Datenbedingungen, technischer Abhängigkeit und Folgen von Fehlern.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Das gleiche Ratingmodell wird verwendet, um die Grundlage für das Rating und die Differenzen zu bewerten und beizubehalten.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Wählen Sie ein bis zwei PoCs aus und ordnen Sie nach Abschluss entsprechend den tatsächlichen Ergebnissen neu an.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Gleichzeitig betrachten die Unternehmen den Gästeservice, die Vertragsüberprüfung, die Geschäftsprognose und die Sitzungsprotokolle von AI. Die Protokolle sind leicht zu demonstrieren, aber von begrenztem Wert, und die Risiken einer automatischen Vertragsgenehmigung sind zu hoch; die Fragen und Antworten zum Kundenwissen sind groß, historisch problematisch und arbeitsübertragbar und daher für die erste Periode besser geeignet.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Welche Abteilung ist die erste, die einen großen Lärm macht?
Nur Arbeitszeiteinsparungen, keine Adoptionsraten und keine Kosten für die Überprüfung
Projekte ohne Muster, ohne Lead auszuwählen, aber das klingt fortgeschritten.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Prioritätstabelle für das Szenario sollte Datenquellen, verantwortliche Personen und für jeden Bruchteil zu validierende Elemente enthalten, und die ersten Szenen sollten auch spezifische Proben, Bewertungsschwellen, Haushaltsobergrenzen und Aussetzungsbedingungen enthalten, um zu vermeiden, dass „Do it first zu einem langfristigen Experiment ohne Grenzen wird.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.