Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Een onderneming kan eerst een uniforme scenariokaart creëren die de doelgebruiker, de huidige taken, maandelijkse verwerking volume, input output, handmatig tijdrovende, grote fouten, gegevensbronnen, systemen en risico's beschrijft. Waardedimensies kijken naar inkomsten, kosten, levering, kwaliteit en risicoverbetering; levensvatbaarheid dimensies kijken naar monsters, regels, interfaces, autoriteit en personeelsparticipatie; governance dimensies kijken naar fouteneffecten, interpreteerbaarheid, handmatige overnames en nalevingseisen. Prioriteit wordt gegeven aan drie taken die goed presteren, niet om lage waarde uit te voeren, maar gemakkelijk om functies eerst aan te tonen, of om kernbeslissingen met een hoog risico te maken de eerste onbruikbare scène.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Verzamel de afdeling AI ideeën en schrijf ze op een uniforme manier als operationele taken, in plaats van als tools.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Opname van de basislijnen van het bedrijf, gegevensomstandigheden, technische afhankelijkheid en gevolgen van fouten.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Hetzelfde ratingmodel wordt gebruikt om de basis voor de rating en de verschillen te evalueren en te behouden.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Selecteer één tot twee PoC's en herschikk ze volgens de werkelijke resultaten na voltooiing.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Tegelijkertijd beschouwen bedrijven AI gastservice, contractbeoordeling, business foreignments en notulen van vergaderingen. De notulen zijn gemakkelijk aan te tonen, maar van beperkte waarde, en de risico's van automatische contractgoedkeuring zijn te hoog; klantkennisvragen en antwoorden zijn groot, historisch problematisch en zijn geschikt voor arbeidsoverdracht, en zijn daarom geschikter voor de eerste periode.
De makkelijkste put om op te stappen.
Welke afdeling maakt als eerste een groot geluid?
Alleen arbeidstijdbesparing, geen adoptiepercentages en geen kosten voor herziening
Projecten selecteren zonder samples, zonder lood, maar dat klinkt geavanceerd.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De prioriteitstabel voor het scenario moet vergezeld gaan van gegevensbronnen, verantwoordelijke personen en punten die voor elke fractie gevalideerd moeten worden.De eerste scènes moeten ook specifieke monsters, beoordelingsdrempels, begrotingsplafonds en opschortingsvoorwaarden opleveren om te voorkomen dat het eerst een langetermijnexperiment zonder grenzen wordt.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.