Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przedsiębiorstwo może najpierw stworzyć ujednoliconą kartę scenariuszy opisującą użytkownika docelowego, bieżące zadania, miesięczny wolumen przetwarzania, wejściowy wynik, czasochłonne, główne błędy, źródła danych, systemy i związane z nimi ryzyko. Wymiary wartości dotyczą dochodów, kosztów, dostawy, jakości i poprawy ryzyka; wymiary żywotności obejmują próbki, zasady, interfejsy, udział władz i pracowników; wymiary zarządzania obejmują wpływ błędów, interpretalność, ręczne przejmowanie i wymogi zgodności. Priorytetowe znaczenie mają trzy zadania, które dobrze się sprawują, nie wykonują niskonapięciowej, ale łatwo są wykazać funkcje pierwsze, lub dokonać podstawowych decyzji wysokiego ryzyka pierwszej niemożliwej do przyjęcia.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zbieraj pomysły departamentalne AI i pisz je w jednolity sposób jako zadania operacyjne, a nie jako narzędzia.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Rejestrowanie linii podstawowych, warunków danych, zależności technicznej i konsekwencji błędów.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Ten sam model ratingowy jest stosowany do oceny i utrzymania podstawy ratingu i różnic.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Wybierz jeden do dwóch PoC i przekaż je zgodnie z prawdziwymi wynikami po zakończeniu.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Jednocześnie firmy uważają AI usługi gości, przegląd umowy, prognozowanie działalności gospodarczej i protokoły spotkań. Protokół są łatwe do wykazania, ale o ograniczonej wartości, a ryzyko automatycznego zatwierdzenia umowy są zbyt wysokie; pytania i odpowiedzi klientów wiedzy są duże, historycznie problematyczne, i są zdolne do przeniesienia pracy, a zatem bardziej odpowiednie dla pierwszego okresu.
Najprostszy do przejścia.
Który wydział jako pierwszy robi hałas?
Tylko oszczędności czasu pracy, brak wskaźników adopcyjnych i brak kosztów przeglądu
Wybieranie projektów bez próbek, bez ołowiu, ale to brzmi zaawansowana.
Jak mamy to potwierdzić?
Tabeli priorytetowej scenariusza powinny towarzyszyć źródła danych, osoby odpowiedzialne i pozycje, które mają być zatwierdzone dla każdej frakcji. Pierwsze sceny powinny również zawierać konkretne próbki, progi oceny, pułapy budżetowe i warunki zawieszenia, aby uniknąć "zrobienia tego najpierw" stawania się długoterminowym eksperymentem bez granic.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.