Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Une entreprise peut d'abord créer une carte de scénario unifiée qui décrit l'utilisateur cible, les tâches courantes, le volume de traitement mensuel, la sortie d'entrée, la durée manuelle, les erreurs majeures, les sources de données, les systèmes et les risques impliqués. Les dimensions de valeur portent sur le revenu, le coût, la livraison, la qualité et l'amélioration des risques; les dimensions de viabilité portent sur les échantillons, les règles, les interfaces, l'autorité et la participation du personnel; les dimensions de gouvernance portent sur les incidences des erreurs, l'interprétation, les rachats manuels et les exigences de conformité.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Recueillir les idées du département AI et les écrire de façon uniforme comme tâches opérationnelles, plutôt que comme outils.
Validation Dépendance des clés
Enregistrement des données de base, des conditions de données, de la dépendance technique et des conséquences des erreurs.
Élaboration de résultats évaluables
Le même modèle de notation est utilisé pour évaluer et conserver la base de la notation et des différences.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Sélectionnez un à deux PoCs, et réarrangez-les en fonction des résultats réels après l'achèvement.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
En même temps, les entreprises considèrent le service client AI, l'examen des contrats, les prévisions d'affaires et les procès-verbaux des réunions. Les procès-verbaux sont faciles à démontrer mais d'une valeur limitée, et les risques d'approbation automatique des contrats sont trop élevés; les questions et réponses relatives aux connaissances des clients sont importantes, problématiques d'un point de vue historique et sont capables de transférer des travailleurs, et sont donc plus appropriées pour la première période.
La fosse la plus facile à monter.
Quel département est le premier à faire un grand bruit?
Seulement des économies de temps de travail, pas de taux d'adoption et aucun coût de révision
Sélection de projets sans échantillons, sans plomb, mais ce son a avancé.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le tableau des priorités du scénario devrait être accompagné de sources de données, de personnes responsables et d'éléments à valider pour chaque fraction. Les premières scènes devraient également produire des échantillons spécifiques, des seuils d'évaluation, des plafonds budgétaires et des conditions de suspension pour éviter que -do it first-do be a long-term experiment without frontary.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.