Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Uma empresa pode criar primeiro uma placa de cenário unificada que descreve o usuário alvo, tarefas atuais, volume de processamento mensal, saída de entrada, consumo manual de tempo, erros maiores, fontes de dados, sistemas e riscos envolvidos. Dimensões de valor olhar para renda, custo, entrega, qualidade e melhoria de risco; dimensões de viabilidade olhar amostras, regras, interfaces, autoridade e participação de pessoal; dimensões de governança olhar para impactos de erro, interpretabilidade, tomadas manuais e requisitos de conformidade. Prioridade é dada a três tarefas que estão se dando bem, não para executar baixo valor, mas fácil de demonstrar funções primeiro, ou para fazer decisões de alto risco núcleo a primeira cena inviável.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Colete ideias departamentais AI e escreva-as de forma uniforme como tarefas operacionais, ao invés de ferramentas.
Dependência da Chave de Validação
Registo das linhas de base das empresas, condições de dados, dependência técnica e consequências de erros.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
O mesmo modelo de notação é utilizado para avaliar e manter a base para a notação e as diferenças.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Selecione um a dois PoCs, e reordene-os de acordo com os resultados verdadeiros após a conclusão.
Como é que entendes isso no negócio?
Ao mesmo tempo, as empresas consideram o serviço de hóspedes AI, revisão de contratos, previsão de negócios e atas de reuniões. As atas são fáceis de demonstrar, mas de valor limitado, e os riscos de aprovação automática de contratos são muito elevados; perguntas e respostas de conhecimento do cliente são grandes, historicamente problemáticas, e são capazes de transferência de trabalho, e, portanto, são mais adequados para o primeiro período.
O poço mais fácil de pisar.
Qual é o primeiro departamento a fazer um grande barulho?
Apenas poupanças de tempo de trabalho, sem taxas de adopção e sem custos de revisão
Selecionando projetos sem amostras, sem um lead, mas esse som avançado.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O quadro prioritário do cenário deve ser acompanhado de fontes de dados, pessoas responsáveis e itens a validar para cada fração, bem como das primeiras cenas que devem produzir amostras específicas, limiares de avaliação, limites máximos de orçamento e condições de suspensão, para evitar que “fazer primeiro” se torne uma experiência de longo prazo sem fronteiras.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.