Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Sebuah perusahaan dapat pertama kali membuat kartu skenario unified yang menggambarkan target, tugas saat ini, volume pemrosesan bulanan, keluaran masukan, waktu manual, kesalahan utama, sumber data, sistem dan resiko terlibat. Dimensi nilai melihat pendapatan, biaya, kualitas, dan peningkatan resiko; dimensi yang dapat dicek-kan pada contoh, aturan, antar-muka, otoritas, dan dimensi-dimensi pemerintahan melihat kesalahan, interpretabilitas, pengambilan harga, dan persyaratan-kebutuhan yang menguntungkan. Prioritas diberikan kepada tiga hal yang tidak mudah untuk melakukan hal-hal yang pertama, tetapi tindakan yang mudah untuk melakukan tindakan pertama,
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Mengumpulkan ide departemen AI dan menulisnya dengan seragam sebagai tugas operasional, bukan sebagai alat.
Dependence Kunci Validasi
Rekaman baselin bisnis, kondisi data, ketergantungan teknis dan konsekuensi kesalahan.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Model rating yang sama digunakan untuk mengevaluasi dan mempertahankan dasar untuk rating dan perbedaan.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pilih satu untuk dua PoC, dan urutkan ulang mereka sesuai dengan hasil yang benar setelah pelengkapan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Pada saat yang sama, perusahaan menganggap layanan tamu AI, tinjauan kontrak, ramalan bisnis, dan pertemuan menit-menit.
Lubang termudah untuk melangkah.
Departemen mana yang pertama membuat keributan besar?
Hanya menghemat waktu buruh, tidak ada tarif adopsi dan tidak ada biaya tinjauan
Memilih proyek tanpa sampel, tanpa petunjuk, tapi suara itu maju.
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Tabel prioritas skenario harus disertai dengan sumber data, orang yang bertanggung jawab dan item untuk divalidasi untuk setiap fraksi. Adegan pertama harus juga menghasilkan sampel tertentu, batas penilaian, batas anggaran, langit-langit dan kondisi suspensi untuk menghindari "melakukannya pertama" menjadi percobaan jangka panjang tanpa batas.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.