أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وجوهر الشركة، " المساعدة في إنجاز مهامها في سياق عملها ". فعلى سبيل المثال، يمكنها أن توحد السجلات التاريخية على صفحة زكراد - ١٨ترم العميلة، وأن تولد مشاريع للمتابعة والإعداد لعمليات أخرى، ولكن نطاق القراءة محدود لدى هيئة البيع الحالية ولا يزال خاضعاً للتأكيد، وكثيراً ما لا تعرف الروبوتات الدردشة العادية أي نظام أو عقد أو معدات يمكن تجهيزها.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اختيار وظيفة وتسجيل سلسلة المهام الكاملة.
الاعتماد الرئيسي
تحديد البيانات والمعارف والأدوات التي يمكن الوصول إليها من قبل الطيارين.
وضع نتائج قابلة للتقييم
تقييم نوعية التوصيات والتعديلات اليدوية باستخدام البعثات الحقيقية.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
:: إنشاء بوابات عمل وإنشاء سلطة ومراجعة الحسابات واستمرار التشغيل.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وعند تجهيز صحائف المعدات بواسطة مهندسين بعد الهندسة، يمكن أن يجمع قوالب المعدات، والإخفاقات التاريخية، وحالة المعرفة لتوليد خطوات للتصفير وإعداد طلبات قطع الغيار، ولا يستطيع قراءة بيانات العملاء الأخرى عبر إذن المهندس، ولا إغلاق قائمة العمل دون تأكيد، وهذا النهج أقرب إلى العمل الحقيقي أكثر من نافذة دردشة مستقلة.
أسهل حفرة لتتقدم
غيّر اسم الصفحة العامة لـ "كوبليت"
أعط المساعد امتيازات نظامية أكثر من المستعمل نفسه
فقط تحقق من الإجابات، لا قياس لدورة البعثة ومعدل التبني
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
ويجب أن يتضمن التنفيذ أيضا قائمة بالأدوات، ومصفوفة للكفاءات، وسجلات التقييم، وأساليب التشغيل.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.