Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Inti dari sebuah perusahaan, Kopilot, adalah "membantu pencapaian tugas-tugasnya dalam konteks kerjanya". Sebagai contoh, buku ini dapat mengkonsolidasikan catatan sejarah pada halaman klien CRM, menghasilkan rancangan untuk mengikuti dan mempersiapkan operasi-operasi selanjutnya, tetapi lingkup bacaan dibatasi oleh otoritas penjualan saat ini dan masih dikenakan konfirmasi. Robot obrolan biasa seringkali tidak tahu urutan, kontrak atau peralatan yang diproses, atau mereka dapat memanggil alat-alat bisnis dengan aman.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pilih suatu post dan rekam rantai tugas lengkap.
Dependence Kunci Validasi
Identifikasi data, pengetahuan, dan alat-alat yang dapat diakses oleh Copilot.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Evaluasi kualitas rekomendasi dan modifikasi manual menggunakan misi nyata.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Membenamkan portal dan kekuasaan, audit dan operasi berkelanjutan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Ketika memproses lembar peralatan oleh insinyur postengineering, Kopilot dapat menggabungkan model peralatan, kegagalan sejarah, dan kasus pengetahuan untuk menghasilkan langkah antrian dan menyiapkan aplikasi suku cadang.
Lubang termudah untuk melangkah.
Mengubah nama halaman Chat Umum menjadi "Copilot"
Berikan asisten hak akses sistem lebih dari pengguna sendiri.
Periksa saja jawabannya, jangan ada pengukuran dari siklus misi dan tingkat adopsi
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Pengiriman juga harus memasukkan daftar alat, sebuah matriks kompetensi, catatan penilaian, dan metode operasi.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.