Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Podstawowym elementem firmy, Copilot, jest "pomoc w realizacji jej zadań w kontekście jej pracy". Na przykład, może konsolidować rekordy historyczne na stronie klienta CRM, generować projekty do kontynuacji i przygotować się do dalszych operacji, ale zakres czytania jest ograniczony przez obecny organ sprzedaży i nadal podlega potwierdzeniu. Zwyczajne roboty czatu często nie wiedzą, które zamówienie, kontrakt lub sprzęt jest przetwarzane, ani nie mogą one bezpiecznie korzystać z narzędzi biznesowych.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wybierz post i napisz cały łańcuch zadań.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Identyfikacja danych, wiedzy i dostępnych narzędzi, do których może mieć dostęp Copilot.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Ocena jakości zaleceń i ręcznych modyfikacji przy użyciu rzeczywistych misji.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Włączenie portali roboczych i ustanowienie organu, audytu i ciągłej eksploatacji.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Podczas przetwarzania arkuszy urządzeń przez inżynierów postinżynieryjnych, Copilot może łączyć modele urządzeń, historyczne niepowodzenia i przypadek wiedzy do generowania kroków kolejki i przygotowania aplikacji części zamiennych. Nie może odczytać innych danych klientów w pozwoleniu inżyniera, ani zamknąć listy pracy bez potwierdzenia. Podejście to jest bliżej do prawdziwej pracy niż niezależne okno czatu.
Najprostszy do przejścia.
Zmień nazwę strony ogólnej rozmowy na "Copilot"
Daj asystentowi więcej uprawnień systemowych niż samemu użytkownikowi.
Wystarczy sprawdzić odpowiedzi, brak pomiaru cyklu misji i wskaźnik adopcji
Jak mamy to potwierdzić?
Dostawa musi również zawierać listę narzędzi, matrycę kompetencji, dzienniki oceny oraz metody działania.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.