Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Der Kern eines Unternehmens, Copilot, ist „die Unterstützung bei der Erfüllung seiner Aufgaben im Rahmen seiner Arbeit. So kann es beispielsweise historische Aufzeichnungen auf der Kundenseite von CRM konsolidieren, Entwürfe für die Nachverfolgung erstellen und sich auf weitere Operationen vorbereiten, der Leseumfang ist jedoch durch die derzeitige Verkaufsbehörde begrenzt und unterliegt noch der Bestätigung. Gewöhnliche Chat-Roboter wissen oft nicht, welche Bestellung, welcher Vertrag oder welche Ausrüstung bearbeitet wird, noch können sie sicher auf Business-Tools zurückgreifen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Wählen Sie einen Beitrag aus und zeichnen Sie die gesamte Aufgabenkette auf.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Identifizierung der Daten, des Wissens und der zugänglichen Werkzeuge, auf die Copilot zugreifen kann.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Bewerten Sie die Qualität von Empfehlungen und manuellen Änderungen mithilfe von realen Missionen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Einbettung von Arbeitsportalen und Etablierung von Autorität, Audit und kontinuierlicher Betrieb.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Bei der Verarbeitung von Ausrüstungsblättern durch Post-Engineering-Ingenieure kann Copilot Gerätemodelle, historische Fehler und Wissensfälle kombinieren, um Warteschlangen zu generieren und Ersatzteilanwendungen vorzubereiten. Es kann keine anderen Kundendaten über die Erlaubnis des Ingenieurs lesen oder die Arbeitsliste ohne Bestätigung schließen. Dieser Ansatz ist näher an der realen Arbeit als ein unabhängiges Chat-Fenster.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Ändern Sie den Namen der allgemeinen Chat-Seite in "Copilot"
Geben Sie dem Assistenten mehr Systemprivilegien als der Benutzer selbst.
Überprüfen Sie einfach die Antworten, keine Messung des Missionszyklus und der Adoptionsrate
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Lieferung muss auch eine Liste von Tools, eine Matrix von Kompetenzen, Bewertungsprotokolle und Betriebsmethoden enthalten.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.