Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le noyau d'une entreprise, Copilot, est d'aider à l'accomplissement de ses tâches dans le cadre de ses travaux. - Par exemple, il peut consolider des enregistrements historiques sur la page client CRM, générer des ébauches pour le suivi et se préparer pour d'autres opérations, mais le champ de la lecture est limité par l'autorité de vente actuelle et est encore sujet à confirmation.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Sélectionnez un message et enregistrez la chaîne de tâches complète.
Validation Dépendance des clés
Identification des données, des connaissances et des outils accessibles le Copilot peut accéder.
Élaboration de résultats évaluables
Évaluer la qualité des recommandations et des modifications manuelles en utilisant des missions réelles.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Intégration de portails de travail et établissement d'autorités, vérification et exploitation continue.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Lors du traitement des feuilles d'équipement par les ingénieurs post-ingénierie, Copilot peut combiner des modèles d'équipement, des défaillances historiques et des cas de connaissances pour générer des étapes de queue et préparer des applications de pièces de rechange. Il ne peut pas lire d'autres données clientes sur la permission de l'ingénieur, ni fermer la liste de travail sans confirmation.
La fosse la plus facile à monter.
Changez le nom de la page de discussion générale en "Copilot"
Donnez à l'assistant plus de privilèges système que l'utilisateur lui-même.
Vérifiez les réponses, pas de mesure du cycle de mission et du taux d'adoption
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
La prestation doit également comprendre une liste d'outils, une matrice de compétences, des registres d'évaluation et des méthodes de fonctionnement.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.