أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وهي ليست نداء نموذجي، بل مجموعة من القدرات على البرمجيات التي يمكن تشغيلها بمرور الوقت، ويحتاج فريق التنمية إلى ربط المستعملين والمدخلات والمعارف والقواعد والأدوات وصيغ الإنتاج والتعرف اليدوي والتخلص غير العادي، ومعالجة حقوق قطع الأشجار والسجلات والضوابط والنسخ والتكاليف.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
استرداد العملية اليدوية الحالية واختيار مهمة ذات قيمة عالية.
الاعتماد الرئيسي
:: تجميع العينات العادية وغير العادية والعالية المخاطر وإنشاء مجموعة من البعثات القادمة والمغادرة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
من خلال النموذج المقارن للزدوكسك PoC ، و RAG، والقواعد، وطريقة الاستعراض الدليلي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
المنتج الكامل، الامتيازات، الوصلات البينية، المراقبة والمساندة على الخط.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
فعلى سبيل المثال، ترغب المؤسسة في وضع برامج المشاريع بصورة تلقائية، ولا يمكن أن يكون الطلب نصاً طويلاً يستند إلى تلميحات واحدة، وينبغي أن يقرأ النظام أيضاً نموذج الإذن والمعلومات التاريخية، ويستخرج قيود العملاء، ويولد فصولاً منظمة، ويبيّن الأساس الذي يستند إليه المرجع ويتيح للشخص المسؤول استعراض الوثيقة الرسمية، مما يقلل من وقت القيادة ويتجنب الالتزامات التجارية المباشرة غير المعترف بها من جانب شركة AI.
أسهل حفرة لتتقدم
جعل الحوار الإيضاحي نتيجة مباشرة لقبول الإنتاج
عينات مثالية فقط معدة، لا اختبارات للمفقودين والمتضاربين وفوق القار
عدم وجود حدود متفق عليها لإيصال الإنذارات، وجمع التقييمات، ومدونات المصادر، ومعلومات النشر
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل القبول والتفتيش النوعية والأخطاء الخطيرة في مجموعة المهام الثابتة، والمراجع المعرفية، والميدانات المنظمة، والامتيازات، والتفاعل بين الكتابة، والموافقة اليدوية، والتراجع غير الشاذ، والأداء، والتكلفة والاستقرار، وينبغي أيضا أن تحصل المؤسسة على رمز المصدر، والتشكيل، وقواعد الإنذار، وجمع التقييمات، والنشر، ومواد العمليات لضمان استدامة تنفيذ المشروع.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.