İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Bu bir model çağrısı değil, ancak zamanla çalıştırılabilecek bir yazılım yetenekleri seti. Geliştirme ekibi kullanıcıların, girişler, bilgi, kurallar, araçlar, çıkış biçimleri, manuel kimlik ve olağandışı kullanımlar ve süreç giriş hakları, loglar, kontroller, sürümler ve maliyetlere ihtiyaç duyuyor.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Mevcut manuel süreci yeniden keşfedin ve yüksek değerli bir görevi seçin.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
:: Normal, olağandışı ve yüksek riskli örnekleri toplamak ve gelen ve giden görevlerin bir koleksiyonu oluşturmak.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
PoC Karşılaştırmalı Model sayesinde, RAG, Kurallar ve Manual İnceleme Rotası.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Tamam ürün, ayrıcalıklar, arayüzler, gözetim ve geri alma gri ölçekli çizgide.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Örneğin, bir işletme otomatik olarak proje programları üretmek istiyor ve uygulama tek bir ipucuna dayanan uzun bir metin olamaz. Sistem ayrıca yetkilendirme şablonu ve tarihi bilgileri okumalı, müşteri kısıtlamaları üretmelidir, yapılandırılmış bölümler üretir, sorumlu kişinin resmi belgeyi incelemesine izin verir.Bu, liderlik süresini azaltır ve AI tarafından tanınmayan iş taahhüdünden kaçınmalıdır.
En kolay pit adım at.
Gösteri diyalogunu üretim kabulünün doğrudan bir sonucu yapın
Sadece ideal örnekler hazır, eksik, çatışma ve ultra vires girişi için testler hazır
Uyarıların, değerlendirme koleksiyonlarının, kaynak kodlarının ve dağıtım bilgilendirilmesi için kabul edilen sınırların yok
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Kabul ve inceleme, sabit görev setinde kaliteli ve ciddi hataları kapsamalıdır, bilgi referansları, yapılandırılmış alanlar, ayrıcalıklar, arayüz geri yaz, manuel onay, anormal geri çekilme, performans, maliyet ve istikrar. İşletme ayrıca kaynak kodu, yapılandırma, uyarı kuralları, değerlendirme toplama, dağıtım ve operasyon malzemeleri de projenin sürdürülebilir takeover olmasını sağlamalıdır.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.