Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Não é uma chamada de modelo, mas um conjunto de recursos de software que podem ser operados ao longo do tempo. A equipe de desenvolvimento precisa conectar usuários, entradas, conhecimento, regras, ferramentas, formatos de saída, identificação manual e disposição incomum, e processar direitos de login, registros, controles, versões e custos.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Recuperar o processo manual atual e selecionar uma tarefa de alto valor.
Dependência da Chave de Validação
:: Colaborando amostras normais, incomuns e de alto risco e estabelecendo uma coleção de missões de entrada e saída.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Através do modelo comparativo PoC, RAG, Regras e Rota de Revisão Manual.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Produto completo, privilégios, interfaces, vigilância e escala de cinzentos de backup on-line.
Como é que entendes isso no negócio?
Por exemplo, uma empresa deseja gerar automaticamente programas de projeto, e a aplicação não pode ser um texto longo com base em uma única dica. O sistema também deve ler o modelo de autorização e informações históricas, extrair restrições do cliente, gerar capítulos estruturados, indicar a base para a referência e permitir que a pessoa responsável reveja o documento oficial. Isso reduz o tempo de espera e evita compromissos comerciais diretos não reconhecidos pelo AI.
O poço mais fácil de pisar.
Tornar o diálogo de demonstração um resultado directo da aceitação da produção
Apenas amostras ideais preparadas, sem testes para entrada em falta, conflito e ultra vires
Não foram acordados limites para a entrega de indicações, recolhas de avaliação, códigos-fonte e informações de implantação
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação e a inspeção devem abranger a qualidade e os erros graves no conjunto de tarefas fixas, as referências de conhecimentos, os campos estruturados, os privilégios, a redação da interface, a aprovação manual, o recuo anormal, o desempenho, o custo e a estabilidade, bem como a obtenção do código-fonte, a configuração, as regras de alerta, a recolha de avaliação, a implantação e os materiais de operação para garantir a aquisição sustentável do projeto.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.