Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Nó không phải là một cuộc gọi mô hình, mà là một tập hợp các khả năng phần mềm có thể hoạt động theo thời gian. Nhóm phát triển cần kết nối người dùng, dữ liệu, kiến thức, quy tắc, công cụ, định dạng xuất, nhận diện bằng tay và xử lý các quyền đăng nhập, bản ghi, điều khiển, phiên bản và chi phí.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Phục hồi lại tiến trình thủ công hiện thời và chọn một công việc có giá trị cao.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
::: Kết hợp các mẫu bình thường, bất thường và rủi ro cao và thiết lập một tập hợp các nhiệm vụ đến và đi.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thông qua mô hình so sánh PoC, RAG, quy tắc và hướng dẫn xem lại đường đi.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Sản phẩm, đặc quyền, giao diện, giám sát và mức xám dự phòng trên đường dây.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Ví dụ, một doanh nghiệp muốn tạo ra chương trình dự án tự động, và ứng dụng không thể là một văn bản dài dựa trên một gợi ý riêng lẻ. Hệ thống này cũng nên đọc mẫu cho phép và thông tin lịch sử, giảm thiểu sự hạn chế khách hàng, tạo chương cấu trúc, chỉ ra cơ sở cho tham khảo và cho phép người có trách nhiệm xem xét tài liệu chính. Việc này giảm thời gian dẫn dắt và tránh những cam kết kinh doanh không nhận thức trực tiếp của.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Hãy làm cho cuộc đối thoại trình diễn thành kết quả trực tiếp của việc chấp nhận sản xuất
Chỉ có những mẫu lý tưởng được chuẩn bị, không có kiểm tra bị mất, mâu thuẫn và đầu vào siêu vi
Không có ranh giới nhất trí cho việc phân phối thông tin, bộ sưu tập đánh giá, mã nguồn và việc triển khai thông tin
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Sự chấp nhận và thanh tra nên bao gồm chất lượng và những lỗi nghiêm trọng trong tập hợp nhiệm vụ cố định, kiến thức tham khảo, các lĩnh vực cấu trúc, các đặc quyền, các giao diện viết lại, phê chuẩn thủ công, rút lui bất thường, hiệu suất, chi phí và ổn định. doanh nghiệp nên có được mã nguồn, cấu hình, quy tắc cảnh báo, bộ sưu tập đánh giá, triển khai và các tài liệu hoạt động để đảm bảo bền vững việc tiếp tục chiếm lấy dự án.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.