Home دليل اتخاذ القرارات في المشروع/تكاليف المهندسين الخارجيين
PROJECT DECISION GUIDE

كيف أختار تكاليف الاستعانة بمصادر خارجية وتشكيلة الفريق ونموذج التعاون لمهندسي شركة AI؟

ولا يمكن الاستعانة بفريق AI لمقارنة تكلفة الوحدة اليومية للشخص.

أجب على السؤال

تكاليف الاستعانة بمصادر خارجية لمهندسي AI

وينبغي أن يبين المقترح دور الشخص، ونسبة المدخلات، وتكاليف الإدارة، وتكاليف الأطراف الثالثة، والسفر الإضافي، وآليات الاستبدال.

SCOPE & BUDGET LEVELS

أولا، مدخلات واضحة في الحدود حسب مرحلة المشروع

وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.

المرحلة الأولى

دور واحد مكمل

سد الثغرات في القدرات بشكل واضح وبترتيب العملاء

الهندسة المتطورة للزوكسك AI ، البيانات، الدعم، الاختبار أو النقل

المرحلة الثانية

فريق التنفيذ الخاص

نتائج التنفيذ حول وحدة إنتاجية من طراز PoC

FDE, AI, all inhouse, test and project collaboration

المرحلة 3

فريق البحث والتطوير المستمر

(زكس كي 12ترم) و مضاعفات الأعمال

فريق تحقيق الاستقرار، خطة النسخ، جيش تحرير السودان، التقييم، نقل المعارف المستمر

DECISION FACTORS

العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات

أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.

01

الأدوار والمؤهلات

واجبات إدارة الشؤون المالية، والحساب، والوكيل، والبيانات، والمساندة، والاختبار، والتنقل تختلف عن واجبات السعر.

02

أسلوب المدخلات

وتغيير طريقة إدارة التكاليف والإدارة على أساس التفرغ وجزء من الوقت والميدان والمسافة والمدخلات المرحلية.

03

قدرات إدارة العملاء

وفي غياب مديري المنتجات والتكنولوجيا الداخليين، يلزم زيادة المسؤوليات الخارجية عن المشاريع والهياكل الأساسية.

04

البيئة الهندسية والأمنية

وستؤثر المعدات المتخصصة، والشبكة الداخلية، والسرية، والموافقة على رقم الحساب، ومتطلبات الوجود الميداني على الكفاءة.

05

النتائج والمساءلة النوعية

ولا يمكن مقارنة سعر توفير القوى العاملة فقط مقابل نتائج فترة الالتزام والعيوب والمساءلة على الخط مباشرة.

06

مخرج " يستعاض عن عبارة "

ويلزم إدراج استبدال الأفراد ونقل المعارف والوثائق والدعم في حالات الطوارئ في آلية التعاون.

إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم

الأهداف والمعالم والمستفيدونالفريق الداخلي والثغرات في القدراتالأدوار ومراحل المدخلات المطلوبةالبيانات المدونة وبيئت العملالوجود عن بعد والاحتياجات الأمنيةإسناد النتائج وخطة الخروج

المسار المقترح للتنفيذ

وتعطى الأولوية للقدرة على الاتصال والعمل والنقل من خلال تعاون صغير النطاق يتراوح بين أربعة وثمانية أسابيع.

DECISION WORKSHEET

ترجمة تكاليف الاستعانة بمصادر خارجية لمهندسي شركة AI إلى قرارات قابلة للتنفيذ

وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.

ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟

وعلى الأقل، يتم تنظيم الأهداف والمعالم الأولى والمستفيد والمتلقي والثغرات في الفريق الداخلي والقدرات، والأدوار والمدخلات المطلوبة، والبيانات الرمزية، وبيئات العمل، مع الإشارة إلى الحجم الحالي للأعمال التجارية، ومتوسط الوقت اللازم لتجهيزها، والانحرافات الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الأطراف الثالثة، ونوافذ الوصول، كما أن نفس نسخة المعلومات تقدم إلى مختلف الموردين، ووصفات منفصلة للافتراضات، والاستبعادات، والتعاون

فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.

أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين

الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.

ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.

مبدأ الحكم

وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

هل هو أرخص لصنع شهرات الناس من المشاريع؟+

ولا يكون بالضرورة أن يكون شهر الإنسان مناسبا لاستمرار التغيير في النطاق وأولويات إدارة العملاء؛ وتشمل نظم المشاريع المزيد من النتائج والمسؤوليات المتعلقة بالمخاطر، التي يجب مقارنتها بنفس معيار التنفيذ.

هل سيكون الفريق الميداني أكثر فعالية؟+

وقد تكون المقابلات التجارية المعقدة والشبكات الداخلية مناسبة لوجود كل مرحلة على حدة، ولا يزال تطوير الاستقرار يعمل عن بعد، والمفتاح هو المسؤولية والأدوات وآليات الاتصال، وليس المواقع اليومية.

كيف يتم استبدال الموظفين؟+

وينص العقد على الإشعار المسبق، وعدم تخفيض القدرة، والتسليم الموازي، واسترداد الحسابات، وتحديث المعارف.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال
الخدمات الاستشارية في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وتكامل نظام MCP، والاستعانة بمصادر خارجية في مجال التكنولوجيا، وتنفيذ النظم

ما هو الخيار بين الاستعانة بمصادر خارجية لمهندسي شركة AI والاستعانة بمصادر خارجية لمشاريع شركة AI ككل؟

وإذا كان لدى المؤسسة مدير منتج، وهيكل تقني، وقدرة على إدارة البعثات، ولم يُفد سوى دور هندسي محدد في برنامج " AI " ، يمكن استخدام بديل، وإذا كان العمل موجها جيدا، ولكن ليس هناك فريق كامل لتقديم الخدمات، فمن الأفضل أن يُتخذ نتائج المرحلة مع المشروع أو الفريق المكرس.

إجابة كاملة
منظمة النقل في إطار برنامج AI

هل تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى فريق من طراز AI متفرغ؟

ولا تتطلب المرحلة الأولى بالضرورة فريقاً متفرغاً من طراز AI، ولكن يجب أن يكون لديه مدير أعمال داخلي وواجهة تقنية.

إجابة كاملة
FDE, OPC and AI Project Delivery

كيف يختلف التعاقد الخارجي مع إدارة الشؤون المالية عن وضع برامجيات مشتركة بين شركة AI؟

ويؤكد التعاقد الخارجي مع المؤسسة على العمل المتعمق للمهندسين، والعمل مع المستعملين والبيانات والنماذج والنظم القائمة من أجل النهوض بالتطبيق، ويبدأ التطوير العادي للشركة في العادة بمتطلب وظيفي أوضح يركز على التطبيقات والوصلات البينية، ويصبح من الأنسب للمشاريع التي يتعين تحديدها أو تغذية أو دفعها عبر القطاعات.

إجابة كاملة
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

هل يُعهد إلى البرنامج باختيار أسعار إجمالية ثابتة أو العمل معاً على أساس شهري؟

ويسهل التحكم في الأسعار الإجمالية الثابتة عند استقرار الطلب، وتتضح الحدود ويمكن تحديد النتائج مسبقاً، وإذا تم استكشاف طرق التكنولوجيا أو يمكن للأعمال التجارية المشاركة في إدارة المنتجات، فإنها أكثر مرونة من حيث شخصيتها أو على أساس مستمر.

إجابة كاملة