Supplément à un rôle
Remplir des lacunes claires et gérées par les clientsEntrée progressive de l'ingénierie AI, données, moteur, test ou rôle de transport
Home / Guide de prise de décision du projet / AI Coûts d'externalisation pour les ingénieurs
PROJECT DECISION GUIDEComment puis-je choisir les coûts d'externalisation, la configuration de l'équipe et le modèle de coopération pour les ingénieurs AI?
L'équipe AI ne peut être externalisée pour comparer le coût unitaire quotidien d'une personne.
Répondez à la question.
Coûts d'externalisation pour les ingénieurs AI
La proposition devrait indiquer le rôle de la personne, le ratio des intrants, les coûts de gestion, les coûts pour les tiers, les frais de déplacement des heures supplémentaires et les mécanismes de remplacement.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Premièrement, les apports à la frontière par phase de projet sont clairs
Les niveaux suivants servent à établir une base de référence pour le budget et l'acceptation, et il faudra encore évaluer la portée réelle en fonction du statu quo, des interfaces et des délais requis.
Équipe spéciale de livraison
Résultats de livraison autour d'un PoC ou module de productionFDE, AI, collaboration avec l'ensemble de l'entreprise, essais et projets
Équipe de recherche et développement en cours
Prendre en charge les produits AI à long terme et itératifs d'affairesÉquipe de stabilisation, plan de version, SLA, évaluation et transfert continu des connaissances
DECISION FACTORS
Éléments clés à vérifier pour la prise de décision
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Rôles et qualifications
Les fonctions de FDE, algorithme, Agent, données, moteur, test et mobilité sont différentes de celles du prix.
Mode d'entrée
Les coûts et la gestion sont gérés par étapes, à temps plein, à temps partiel, sur le terrain, à distance et à distance.
Capacité de gestion des clients
En l'absence de gestionnaires internes de produits et de technologies, il faut accroître les responsabilités externes en matière de projets et de structures.
Environnement technique et de sécurité
L'utilisation de matériel spécialisé, l'intranet, la confidentialité, l'approbation du numéro de compte et les exigences de présence sur le terrain auront une incidence sur l'efficacité.
Résultats et responsabilisation en matière de qualité
Le prix de la fourniture de personnel uniquement par rapport aux résultats de la période d ' engagement, les défauts et la responsabilité sur la ligne ne peuvent pas être directement comparés.
Sortie & Remplacer
Le remplacement du personnel, le transfert des connaissances, la documentation et l'appui d'urgence doivent être inclus dans le mécanisme de coopération.
Préparation des recommandations avant la communication ou l'évaluation
Objectifs, jalons et bénéficiairesÉquipe interne et lacunes en matière de capacitésRôles et étapes d'entrée requisesDonnées du code et environnement de travailExigences de présence et de sécurité à distanceAttribution des résultats et plan de sortie
Voies de mise en œuvre suggérées
La capacité de communiquer, de travailler et de transférer est priorisée par une collaboration à petite échelle de quatre à huit semaines.
DECISION WORKSHEET
Traduire les coûts d'externalisation des ingénieurs AI en décisions exécutoires
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Rôles et qualifications
Les fonctions de FDE, algorithme, Agent, données, moteur, test et mobilité sont différentes de celles du prix.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Mode d'entrée
Les coûts et la gestion sont gérés par étapes, à temps plein, à temps partiel, sur le terrain, à distance et à distance.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Capacité de gestion des clients
En l'absence de gestionnaires internes de produits et de technologies, il faut accroître les responsabilités externes en matière de projets et de structures.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Que devrait contenir un résumé comparable des évaluations?
Au minimum, les objectifs, les premières étapes et le bénéficiaire et le bénéficiaire, l'équipe interne et les lacunes en matière de capacités, les rôles et les étapes d'entrée requises, les données de code et l'environnement de travail sont organisés, ainsi qu'une indication du volume actuel des activités, du temps moyen de traitement, des anomalies majeures, des systèmes existants, des privilèges en matière de données, de la dépendance des tiers et des fenêtres d'accès.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
Quatre types de preuves recommandées pour les interrogatoires pendant la communication avec le fournisseur
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Le principe du jugement
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
FAQ
FAQs
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Est-ce moins cher de faire des mensuels que des projets?+
Pas nécessairement. Les mois-homme conviennent à la modification continue de la portée et des priorités de gestion des clients; les systèmes de projet comprennent davantage de résultats et de responsabilités en matière de risque, qui doivent être comparés au même calibre de prestation.
L'équipe de terrain sera-t-elle plus efficace?+
Les entrevues complexes d'affaires et le réseautage peuvent convenir à une présence étape par étape, et le développement de la stabilisation peut encore fonctionner à distance. La clé est la responsabilité, les outils et les mécanismes de communication, et non les lieux quotidiens.
Comment le remplacement du personnel est-il géré?+
Le contrat prévoit un préavis, aucune réduction de capacité, un transfert parallèle, le recouvrement des comptes et la mise à jour des connaissances.
DECISION FAQ
Regardez les 265 questions.Questions communes relatives aux projets en cours
Conseil AI, intégration MCP, externalisation technologique et livraison de systèmes
Quel devrait être le choix entre l'externalisation des ingénieurs AI et l'externalisation des projets AI dans leur ensemble?
Si l'entreprise a un gestionnaire de produits, une structure technique et une capacité de gestion de mission, et qu'il n'y a pas qu'un rôle d'ingénierie spécifique AI, un remplacement peut être utilisé. Si l'entreprise est bien ciblée mais qu'il n'y a pas d'équipe de livraison complète, elle est mieux adaptée pour prendre les résultats de la phase avec le projet ou l'équipe dédiée.
Voir la réponse complèteEntreprise AI Organisation et mise en œuvre des transportsLes petites et moyennes entreprises AI Transformation ont-elles besoin d'une équipe à temps plein AI?
La première phase ne nécessite pas nécessairement une équipe à temps plein AI, mais elle doit avoir un gestionnaire d'entreprise interne et une interface technique.
Voir la réponse complèteLivraison de projets FDE, OPC et AIEn quoi l'externalisation FDE diffère-t-elle du développement courant de logiciels AI?
L'externalisation FDE met l'accent sur le travail approfondi des ingénieurs, en travaillant avec les utilisateurs, les données, les modèles et les systèmes existants pour faire avancer l'application. Le développement normal de AI commence généralement par une exigence fonctionnelle plus claire, en se concentrant sur les applications et les interfaces.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsLe logiciel est-il externalisé pour sélectionner des prix bruts fixes ou pour travailler ensemble sur une base mensuelle?
Les prix totaux fixes sont plus faciles à contrôler lorsque la demande est stable, les frontières sont claires et le résultat peut être défini à l'avance. La demande change, et si les itinéraires technologiques sont explorés ou si les entreprises peuvent participer à la gestion des produits, elles sont plus flexibles en personne ou de façon continue.
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Présentation de l ' évaluation du projetGardez vos connaissances des services
Objet
Externalisation de l'équipe technique et ingénieur AI
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Pour plus d'informations.ObjetFDE enterprise AI implementation
Comprendre la réalisation des travaux dans les zones de haute activité
Pour plus d'informations.ObjetLe prix total fixe est le taux mensuel.
Choix des modalités de coopération en fonction de la certitude des besoins et de la responsabilité de gestion
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