Suplemento de papel único
Complementar lacunas de capacidade claras e geridas pelo clienteEngenharia, dados, infraestrutura, entrada de funções de teste ou transporte em fase de fase AI
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PROJECT DECISION GUIDEComo escolho os custos de terceirização, configuração de equipe e modelo de cooperação para engenheiros AI?
A equipe AI não pode ser terceirizada para comparar o custo unitário diário de uma pessoa.
Responde à pergunta.
Custos de terceirização para engenheiros AI
A proposta deve indicar o papel da pessoa, o rácio de entradas, o custo de gestão, os custos de terceiros, as viagens extraordinárias e os mecanismos de substituição.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primeiro, entradas claras para o limite por fase do projeto
As camadas seguintes são utilizadas para estabelecer uma linha de base para o orçamento e a aceitação, e o âmbito de aplicação real ainda terá de ser avaliado em relação aos requisitos de status quo, interface e tempo.
Equipa de entrega especial
Resultados de entrega em torno de um PoC ou módulo de produçãoFDE, AI, tudo em casa, teste e colaboração de projeto
Equipa de investigação e desenvolvimento em curso
Assuma produtos AI de longo prazo e iterativos de negóciosEquipe de estabilização, plano de versão, SLA, avaliação e transferência contínua de conhecimento
DECISION FACTORS
Elementos-chave a controlar para a tomada de decisões
Em primeiro lugar, identificam-se os limites da contenção e da responsabilidade, depois comparam-se as vias técnicas e as modalidades de cooperação.
Funções e qualificações
As funções de FDE, algoritmo, agente, dados, infraestrutura, testes e mobilidade são diferentes das de preço.
Modo de entrada
Tempo integral, tempo parcial, campo, distância e entrada encenada mudam a forma como os custos e a gestão são gerenciados.
Capacidade de gestão do cliente
Na ausência de gestores internos de produtos e tecnologias, é necessário aumentar as responsabilidades estruturais e de projectos externos.
Engenharia e ambiente de segurança
Equipamentos especializados, Intranet, confidencialidade, aprovação do número de conta e requisitos de presença de campo afetarão a eficiência.
Resultados e Responsabilidade pela Qualidade
O preço de fornecer apenas mão-de-obra contra o resultado do período de compromisso, defeitos e responsabilização na linha não pode ser diretamente comparado.
Sair & Substituir
A substituição do pessoal, a transferência de conhecimentos, a documentação e o apoio de emergência devem ser incluídos no mecanismo de cooperação.
Preparação de recomendações antes da comunicação ou avaliação
Objectivos, marcos e destinatáriosGanhos internos de equipa e capacidadeFunções e fases de entrada necessáriasDados de código e ambiente de trabalhoRequisitos de segurança e presença remotasAtribuição de resultados e plano de saída
Caminho sugerido para a implementação
A capacidade de comunicação, trabalho e transferência é priorizada por uma colaboração em pequena escala de quatro a oito semanas.
DECISION WORKSHEET
Traduzindo os custos de terceirização dos engenheiros da AI em decisões executórias
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
Funções e qualificações
As funções de FDE, algoritmo, agente, dados, infraestrutura, testes e mobilidade são diferentes das de preço.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Modo de entrada
Tempo integral, tempo parcial, campo, distância e entrada encenada mudam a forma como os custos e a gestão são gerenciados.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Capacidade de gestão do cliente
Na ausência de gestores internos de produtos e tecnologias, é necessário aumentar as responsabilidades estruturais e de projectos externos.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
O que deve conter um resumo comparável das avaliações?
No mínimo, os objectivos, os primeiros marcos e o destinatário, as lacunas internas da equipa e da capacidade, as funções e fases de entrada necessárias, os dados de código e o ambiente de trabalho são organizados, juntamente com uma indicação do volume actual de negócios, tempo médio de processamento, anomalias importantes, sistemas existentes, privilégios de dados, dependência de terceiros e janelas de acesso. A mesma versão de informação é fornecida a diferentes fornecedores, e são necessárias descrições separadas de pressupostos, exclusões, questões de cooperação com o cliente, entrega e aceitação de provas para evitar a comparação do preço total de apenas uma fronteira sem limite.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
Quatro tipos de evidência recomendada para interrogatório durante a comunicação do fornecedor
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
O princípio do acórdão
Esta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.
FAQ
FAQs
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
É mais barato fazer os mensais das pessoas do que os projetos?+
Não necessariamente. Os meses-homem são adequados para a mudança contínua no escopo e prioridades de gestão do cliente; os sistemas de projeto incluem mais resultados e responsabilidades de risco, que devem ser comparados com o mesmo calibre de entrega.
A equipa de campo será mais eficaz?+
Entrevistas complexas de negócios e na rede podem ser adequadas para uma presença fase-a-estágio, e o desenvolvimento de estabilização ainda pode funcionar remotamente. A chave é a responsabilidade, ferramentas e mecanismos de comunicação, não locais diários.
Como é tratada a substituição do pessoal?+
O contrato deve prever um pré-aviso, sem redução da capacidade, transferência paralela, recuperação de contas e actualização dos conhecimentos.
DECISION FAQ
Confira todas as 265 perguntas.Questões comuns relacionadas com os projectos em curso
Consultoria AI, integração MCP, terceirização de tecnologia e fornecimento de sistemas
Qual deve ser a escolha entre os engenheiros de terceirização AI e os projetos de terceirização AI como um todo?
Se a empresa tem um gerente de produto, estrutura técnica e capacidade de gestão de missão, e apenas um papel específico de engenharia AI está faltando, uma substituição pode ser usada. Se o negócio é bem direcionado, mas não há uma equipe de entrega completa, é mais adequado para assumir os resultados da fase com o projeto ou equipe dedicada.
Ver resposta completaEmpresa AI Organização e implementação do transporteAs pequenas e médias empresas AI Transformation precisam de uma equipe AI em tempo integral?
A primeira fase não requer necessariamente uma equipe AI em tempo integral, mas deve ter um gerente de negócios interno e interface técnica.
Ver resposta completaEntrega do projeto FDE, OPC e AIComo é que a terceirização FDE difere do desenvolvimento comum de software AI?
A terceirização FDE enfatiza o trabalho profundo de engenheiros, trabalhando com usuários, dados, modelos e sistemas existentes para avançar a aplicação. O desenvolvimento normal do AI geralmente começa com uma exigência funcional mais clara, com foco em aplicações e interfaces. FDE é mais adequado para projetos que precisam ser identificados, alimentados ou conduzidos por setores.
Ver resposta completaDesenvolvimento de software e terceirização de projetosO software é terceirizado para selecionar preços brutos fixos ou para trabalhar em conjunto numa base mensal?
Os preços fixos totais são mais fáceis de controlar quando a demanda é estável, as fronteiras são claras e o resultado pode ser definido com antecedência. Mudanças de demanda, e se as rotas de tecnologia são exploradas ou as empresas podem participar na gestão de produtos, eles são mais flexíveis pessoalmente ou em uma base contínua.
Ver resposta completaRELATED
Apresentação da avaliação dos projectosMantenha o seu conhecimento dos serviços
Relevante
Outsourcing da equipe técnica e engenheiro AI
Ver intervalos de funções, métodos de entrega e aceitação
Para mais informações.RelevanteFDE enterprise AI implementation
Compreender a entrega de trabalhos em locais operacionais profundos
Para mais informações.RelevanteO preço total fixo é a taxa mensal.
Selecção das modalidades de cooperação com base na certeza das necessidades e na responsabilidade gerencial
Para mais informações.