Thêm vai trò đơn
Cung cấp khoảng cách công việc của khách hàng và khách hàng quản lýPha chế AI kỹ thuật, dữ liệu, hậu phương, kiểm tra hoặc chuyển giao đầu vào
Home / Hướng dẫn đưa ra quyết định / AI chi phí hỗ trợ ra ngoài
PROJECT DECISION GUIDELàm thế nào tôi có thể chọn chi phí cho các công ty, cấu hình nhóm và mô hình hợp tác cho các kỹ sư?
Đội AI không thể được cung cấp nhiều hơn để so sánh chi phí hàng ngày của một người.
Trả lời câu hỏi đi.
Chi phí cung cấp cho các kỹ sư AI
Đề xuất này chỉ ra vai trò của con người, tỉ lệ đầu vào, chi phí quản lý, chi phí bên thứ ba, du lịch thêm giờ và cơ chế thay thế.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Thứ nhất, rõ ràng đầu vào tới giới hạn bằng giai đoạn dự án
Những lớp sau được dùng để thiết lập một đường cơ bản cho ngân sách và sự chấp nhận, và phạm vi thực tế vẫn cần được đánh giá liên quan đến hiện trạng, giao diện và yêu cầu thời gian.
Đội giao hàng đặc biệt
Kết quả giao hàng xung quanh mô-đun sản xuất và PoCFDE, AI, tất cả trong nhà, thử nghiệm và dự án hợp tác
Đội nghiên cứu và phát triển đang tiếp tục
Lấy các sản phẩm AI lâu dài và lặp lại kinh doanhĐội ổn định, kế hoạch phiên bản, SLA, đánh giá và truyền thông tin liên tục
DECISION FACTORS
Các yếu tố then chốt cần được kiểm tra để đưa ra quyết định
Trước hết, giới hạn về sự kiềm chế và trách nhiệm được nhận diện, rồi những phương pháp kỹ thuật và phương pháp hợp tác được so sánh.
Vai trò và phẩm chất
Nhiệm vụ của FDE, thuật toán, đặc vụ, dữ liệu, hậu phương, kiểm tra và di chuyển khác với giá cả.
Chế độ nhập
Toàn thời gian, bán thời gian, lĩnh vực, khoảng cách và thiết lập đầu vào thay đổi cách quản lý chi phí và quản lý.
Công suất quản lý khách hàng
Trong trường hợp thiếu sản phẩm nội bộ và quản lý công nghệ, dự án bên ngoài và trách nhiệm về cấu trúc cần được tăng lên.
Môi trường kỹ thuật và bảo mật
Thiết bị đặc biệt, Intranet, bí mật, tài khoản được chấp nhận và sự hiện diện của lĩnh vực sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả.
Kết quả và phẩm chất đáng kể
Giá chỉ cho nhân lực để chống lại kết quả của thời gian cam kết, khuyết tật và trách nhiệm trên đường dây không thể so sánh trực tiếp được.
Thoát & khỏi thay thế
Việc thay thế nhân viên, chuyển giao kiến thức, tài liệu và hỗ trợ khẩn cấp cần được bao gồm trong cơ chế hợp tác.
Chuẩn bị lời đề nghị trước khi giao tiếp hoặc đánh giá
Những mục tiêu, mốc và người nhậnKhoảng cách về dung tích và nội bộCần có các phần vai trò và giai đoạn nhậpNameYêu cầu an ninh và hiện diện từ xaSự phân phối kết quả và thoát
Đường dẫn đã đề nghị thực hiện
Khả năng giao tiếp, làm việc và chuyển giao được ưu tiên bởi sự hợp tác quy mô nhỏ từ 4 đến 8 tuần.
DECISION WORKSHEET
Đang chuyển chi phí cho các kỹ sư cung cấp AI vào các quyết định có thể áp dụng được
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Vai trò và phẩm chất
Nhiệm vụ của FDE, thuật toán, đặc vụ, dữ liệu, hậu phương, kiểm tra và di chuyển khác với giá cả.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Chế độ nhập
Toàn thời gian, bán thời gian, lĩnh vực, khoảng cách và thiết lập đầu vào thay đổi cách quản lý chi phí và quản lý.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Công suất quản lý khách hàng
Trong trường hợp thiếu sản phẩm nội bộ và quản lý công nghệ, dự án bên ngoài và trách nhiệm về cấu trúc cần được tăng lên.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Tại một giai đoạn tối thiểu, các mục tiêu, các điểm quan trọng đầu tiên và người nhận và người nhận và người nhận, các hệ thống bất thường lớn, các đặc quyền dữ liệu, các phần trong cơ sở dữ liệu, các giai đoạn đầu vào, các giai đoạn mã và môi trường làm việc được tổ chức, cùng với một dấu hiệu hiện tại của số lượng kinh doanh, và thời gian xử lý trung bình, các đặc quyền, phụ thuộc và các cửa sổ truy cập thứ ba. các phiên bản thông tin tương tự được cung cấp cho các nhà cung cấp khác nhau, và mô tả riêng biệt về các giả định, sự phân loại, sự hợp tác khách hàng, và bằng chứng chấp nhận là cần thiết để tránh so sánh tổng số giá của một biên giới.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xét
Trang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.
FAQ
FAQs
Những vấn đề thông thường nhất trước khi hợp tác được trình bày rõ ràng.
Làm cho hàng tháng của mọi người rẻ hơn dự án?+
Không nhất thiết là, tháng đàn ông thích hợp cho sự thay đổi trong phạm vi và việc quản lý khách hàng; hệ thống dự án bao gồm nhiều kết quả và trách nhiệm rủi ro, phải được so sánh với cùng một tính toán giao hàng.
Liệu đội ngũ này sẽ hiệu quả hơn không?+
Những cuộc phỏng vấn kinh doanh phức tạp và trực tiếp có thể thích hợp cho sự hiện diện của giai đoạn-theo thời gian, và sự phát triển ổn định có thể vẫn hoạt động từ xa.
Việc thay thế nhân viên thế nào?+
Hợp đồng sẽ cung cấp thông báo trước, không giảm khả năng, giao dịch song, phục hồi tài khoản và cập nhật kiến thức.
DECISION FAQ
Kiểm tra tất cả 265 câu hỏi.Những vấn đề thông thường liên quan đến dự án hiện tại
AI tư vấn, hội nhập MCP, công nghệ ra ngoài cho giao hàng và hệ thống
Có sự lựa chọn nào giữa các dự án cung cấp thông tin về AI và các dự án cung cấp thông tin về AI?
Nếu công ty này có một quản lý sản phẩm, cấu trúc kỹ thuật và khả năng quản lý nhiệm vụ, và chỉ thiếu một vai trò cụ thể của kỹ thuật AI, một người thay thế có thể sử dụng. nếu kinh doanh là mục tiêu tốt nhưng không có đội giao hàng hoàn chỉnh, tốt hơn là nên tiếp tục kết quả của giai đoạn với dự án hoặc đội tận tụy.
Xem câu trả lời đầy đủTổ chức vận chuyển và giải phóng Enterprise AILiệu sự biến đổi nhỏ và cỡ trung bình của Enterprises AI cần một đội biến đổi toàn thời gian AI?
Giai đoạn đầu tiên không nhất thiết phải cần đến một đội AI toàn thời gian, nhưng nó phải có một giao diện kinh doanh nội bộ và kỹ thuật.
Xem câu trả lời đầy đủFDE, OPC và AI dự án giao hàngLàm thế nào FDE ra được quyền sử dụng khác với phát triển phần mềm AI phổ biến?
Bộ phát triển AI thường bắt đầu với một yêu cầu rõ ràng hơn, tập trung vào ứng dụng và giao diện. Bộ mã nguồn ảo phù hợp hơn cho các dự án cần được xác định, cung cấp hoặc điều khiển qua các phân khu.
Xem câu trả lời đầy đủPhát triển phần mềm và ra công cụ của dự ánCó phải phần mềm này được sử dụng để chọn giá cả cố định hoặc làm việc cùng nhau hàng tháng?
Giá cả cố định dễ dàng hơn để kiểm soát khi cầu ổn định, biên giới rõ ràng và kết quả có thể được xác định trước. Yêu cầu thay đổi, và nếu các tuyến đường công nghệ được khám phá hoặc doanh nghiệp có thể tham gia vào quản lý sản phẩm, chúng linh hoạt hơn trong con người hoặc trên một cơ sở liên tục.
Xem câu trả lời đầy đủRELATED
Chịu phục tùng sự đánh giá dự ánHãy giữ cho kiến thức của bạn về các dịch vụ
Điều chỉnh
Được cấp thêm cho đội kỹ thuật và kỹ sư AI
Xem các phạm vi vai trò, giao hàng và phương pháp chấp nhận
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhFDE enterprise AI implementation
Hiểu được việc giao việc ở những nơi sâu nhiệm
Để biết thêm thông tin.Điều chỉnhTổng giá cố định là tỷ lệ hàng tháng.
Chọn phương pháp để hợp tác dựa trên những nhu cầu chắc chắn và trách nhiệm quản lý
Để biết thêm thông tin.