السعر الإجمالي الثابت
وتتمثل الميزة في أن الميزانيات والحدود واضحة، شريطة أن تكون الاحتياجات مقدرة، وأن أي نطاق إضافي يتطلب تقييما للتغيير ولا يناسب المشاريع الاستكشافية العالية.
Home التوجيه بشأن مقرر المشروع/الأسعار الإجمالية الثابتة والتعاون الشهري
PROJECT DECISION GUIDEالسعر الإجمالي الثابت وكيفية اختيار فريق البحث والتطوير للقيام بذلك
ولا تقتصر طريقة التعاون على اختيار الأسعار، بل هي ترتيب لا يكتنفه أي شك في الاحتياجات، وتتحمل فيه القدرة على إدارة المشاريع والمخاطر.
أجب على السؤال
السعر الإجمالي الثابت والتعاون الشهري
والمشاريع التي تكون مستقرة في نطاقها ومع معايير القبول الواضحة مناسبة للأسعار الإجمالية الثابتة؛ والمشاريع التي لها أهداف واضحة ولكنها تتطلب التحقق التدريجي مناسبة للتنفيذ التدريجي؛ وعادة ما يكون التعاون بين الأفرقة الشهرية أكثر مرونة عندما تتطور المنتجات وتكون لدى العملاء ملاك المنتجات وقدرات إدارية ذات أولوية.
DECISION FACTORS
العناصر الرئيسية التي يتعين فحصها لاتخاذ القرارات
أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.
التسليم التدريجي
ويمكن للقرارات المتعلقة بالتشخيص، والنمط الأولي، والزيك MVP ، والتشييد الرسمي أن تقلل من المدخلات غير المتكررة ومن الشكوك التقنية.
العمل الجماعي شهريا
ويمكن تسلسل الطلب بصورة دينامية وفقاً لمدفوعات دورة الدور والمدخلات، ولكن يتعين على العملاء تقديم عملية مستمرة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمنتجات والقبول والإدارة ذات الأولوية.
قبول
وينبغي قبول النطاقات الثابتة وقبولها بمعايير وظيفية وغير وظيفية؛ وينبغي أن يركز العمل الجماعي على النواتج المتكررة ومؤشرات الجودة والديون التقنية والفعالية التشغيلية.
آلية التغيير
وينبغي لأي نموذج أن يحدد بوضوح عملية التغيير ويقيّمها ويؤكّدها ويوثقها ويتجنب استمرار توسيع الحدود عن طريق الاتصال الشفوي.
الانسحاب والاستسلام
وينبغي أن تحدد العقود مدونة المصدر، وأرقام الحسابات، والملفات، والبيانات، والمسائل غير المنجزة، ونقل المعارف لضمان أن يكون التعاون على نحو منظم.
إعداد التوصيات قبل تقديم البلاغات أو التقييم
حدود الطلب المستقرتحديد معايير القبولهل هناك زبون مسؤول عن المنتج؟المخاطر التقنية المتحقق منهاالإفراج عن الميزانية حسب المرحلةمن المسؤول عن التغيير؟ما مدى شفافية مدخلات الفريق؟كيفية إتمام النقل عن طريق عقد التعاون
المسار المقترح للتنفيذ
وغالبا ما تُجمع المشاريع المعقدة: أولا، مجموعة ثابتة من التشخيصات أو نظام PoC، ثم نظام أساسي مرحلي، ينتقل إلى هيكل مكرر مستقر، ثم يتحول إلى فريق شهري أو إلى تنقل سنوي.
DECISION WORKSHEET
تغيير السعر الإجمالي الثابت من التعاون الشهري إلى اتخاذ القرارات القابلة للإنفاذ
وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.
السعر الإجمالي الثابت
وتتمثل الميزة في أن الميزانيات والحدود واضحة، شريطة أن تكون الاحتياجات مقدرة، وأن أي نطاق إضافي يتطلب تقييما للتغيير ولا يناسب المشاريع الاستكشافية العالية.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
التسليم التدريجي
ويمكن للقرارات المتعلقة بالتشخيص، والنمط الأولي، والزيك MVP ، والتشييد الرسمي أن تقلل من المدخلات غير المتكررة ومن الشكوك التقنية.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
العمل الجماعي شهريا
ويمكن تسلسل الطلب بصورة دينامية وفقاً لمدفوعات دورة الدور والمدخلات، ولكن يتعين على العملاء تقديم عملية مستمرة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمنتجات والقبول والإدارة ذات الأولوية.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
ما الذي ينبغي أن يتضمنه موجز مقارن للتقييمات؟
وعلى الأقل، فإن استقرار حدود الطلب، وما إذا كانت معايير القبول قابلة للقياس الكمي، وما إذا كان لدى العميل مالك منتج، وما إذا كان الخطر التقني قد تحقق، وما إذا كان قد ثبت أن حجم الأعمال التجارية الحالي، ومتوسط الوقت في التجهيز، والانحرافات الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على الغير، ونوافذ الوصول، وما إذا كانت نفس الصيغة من المعلومات تقدم إلى مختلف الموردين، مع اشتراط أن تكون الافتراضات والاستبعادات المحددة، ومجموع الأدلة على التعاون مع العملاء، قابلة للمقارنة،
فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.
أربعة أنواع من الأدلة الموصى باستجوابها أثناء الاتصالات مع البائعين
الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.
ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.
مبدأ الحكم
وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.
FAQ
FAQs
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
هل الخزنة الكاملة الثابتة للزبون؟+
ولا يكون الطلب واضحا إلا عندما يكون النطاق واضحا، ويُحدد السعر الإجمالي، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى الاحتفاظ بخطر كبير أو نزاعات النطاق أو ضغط النوعية.
كيف يمكن لفريق شهري أن يتجنب عدم الكفاءة؟+
وينبغي أن يحدد مالك المنتج العميل أدوار الموظفين، والأهداف المتكررة، وسجلات المهام، والاستعراضات البيانية، ونوعية المدونة ومؤشرات الإنجاز، وأن يتابعها باستمرار.
هل يمكننا تغيير نمط التعاون في منتصف البلاد؟+
ويمكن إعادة تقييم نطاق التعاون وشروطه بعد إنجاز المعالم الرئيسية، كما يمكن توضيح حدود جديدة للتكلفة والتسليم والمسؤولية من خلال اتفاقات تكميلية.
DECISION FAQ
تحقق من كل الـ 265 سؤالالقضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية
تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
هل يُعهد إلى البرنامج باختيار أسعار إجمالية ثابتة أو العمل معاً على أساس شهري؟
ويسهل التحكم في الأسعار الإجمالية الثابتة عند استقرار الطلب، وتتضح الحدود ويمكن تحديد النتائج مسبقاً، وإذا تم استكشاف طرق التكنولوجيا أو يمكن للأعمال التجارية المشاركة في إدارة المنتجات، فإنها أكثر مرونة من حيث شخصيتها أو على أساس مستمر.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟
ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعماذا يجب أن تختار شركة شنغهاي للبرمجيات الخارجية؟
ومن المهم معرفة ما إذا كان بإمكان المورّد ترجمة قضايا الأعمال التجارية إلى معايير للنطاق والمخاطر والقبول، بدلا من حجم الشركة وخطابات المبيعات، في حين أن الاتصالات المحلية في شنغهاي تيسر إجراء مقابلات معقدة في العمليات والتعاون على الإنترنت، ونوعية الشفرة، وإدارة المشاريع، والصيانة الجارية، لا تزال خاضعة للإثبات، ويوصى بأن يطلب من الطرف الآخر شرح هيكل المشاريع المماثلة وتنفيذها ومناولة غير عادية واستيلاءها.
إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريعكم يستغرق مشروع البرامجيات العرفية عادةً لتطويره؟
وتتوقف الدورة على درجة تحديد النطاق والتفاعل وإعداد البيانات، وكفاءة صنع القرار ومتطلبات الوصول، لا على عدد الأشخاص الذين تم تطويرهم فحسب، وقد تكتمل الأدوات الداخلية الصغيرة في الأسابيع، وكثيرا ما يتعين تنفيذ برامج المؤسسات الشاملة لعدة نظم على مراحل على مدى شهر.
إجابة كاملةRELATED
تقديم تقييم المشاريعأبقوا على علمكم بالخدمات
ذات الصلة
Software Project Outsourcing
تصميم مشروع الرؤية، والتصفية، والنطاق التعاوني لفريق R ' D`
لمزيد من المعلوماتذات الصلةالمبادئ التوجيهية للتعاون والتنفيذ
معرفة العقود والمعالم الرئيسية والقبول ونقل المعارف
لمزيد من المعلوماتذات الصلةتقديم تقييم أولي للمشاريع
تقييم طرائق التعاون في سياق نضج الطلب
لمزيد من المعلومات