أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ويعتمد فريق بناء الذات على ما إذا كان الـ AI يصبح قدرة أساسية مستمرة، ويمكن الجمع بين مشروع من حين لآخر وبين التسليم الخارجي مع رئيس المكتب الداخلي؛ وتحتاج إدارات متعددة إلى قدرة هندسية من حيث المنتجات أو البيانات أو القدرة الهندسية للشركة (AI) عندما تكون على اتصال بالعامل، وقاعدة المعرفة، وتدفق العمل.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
رئيس العمليات المعينة ومركز تنسيق تقني.
الاعتماد الرئيسي
وقد اكتمل المشهد الأول مع فريق خارجي، وأنشئت معايير للإيصال.
وضع نتائج قابلة للتقييم
تسجيل عبء العمل الطويل الأجل المطلوب للمعرفة والتقييم والتفاعل والتشغيل.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ويحدد حجم الموقع مزيج التوظيف أو التطوير أو الخدمة الطويلة الأجل.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وفي المرحلة الأولى، ستكون مؤسسة تضم 50 شخصاً مساعداً داخلياً في مجال المعرفة، ويحتفظ المسؤولون التنفيذيون بالمعارف، ويديرون الحسابات، وينفذون الأفرقة الخارجية، ويحققون أقصى قدر من الكفاءة شهرياً.
أسهل حفرة لتتقدم
بدون رأس داخلي، كل القرارات تُسلّم إلى فريق الاستعانة بمصادر خارجية
الطيار الأول هو فريق خوارزمي كامل
عدم وجود معارف بشأن الصيانة وتقييم العينات بعد إنجاز المشروع
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يتضمن البرنامج التنظيمي قائمة بالأدوار الداخلية والخارجية والمدخلات الشهرية وأصول الحسابات، وتحديث المعارف، والاستجابة للمشاكل والخروج.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.