Home / FAQs تطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع
QUESTION & ANSWER

هل يُعهد إلى البرنامج باختيار أسعار إجمالية ثابتة أو العمل معاً على أساس شهري؟

ويسهل التحكم في الأسعار الإجمالية الثابتة عند استقرار الطلب، وتتضح الحدود ويمكن تحديد النتائج مسبقاً، وإذا تم استكشاف طرق التكنولوجيا أو يمكن للأعمال التجارية المشاركة في إدارة المنتجات، فإنها أكثر مرونة من حيث شخصيتها أو على أساس مستمر.

أجب على السؤال

أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار

وينبغي أن يضاهي نموذج التعاون يقين الطلب، فالأسعار الإجمالية الثابتة مناسبة للمراحل الواضحة نسبياً من المدخلات والناتج والتفاعل والبيانات ومعايير القبول، وسيشكل الموردون مخاطر في الأسعار؛ وإذا ما استمر بحث الطلب، يتعين على الموردين تحديد الأسعار والوقت، ويعقب ذلك حفر عدم التيقن من خلال إجهاد الجودة، أو المنازعات المتكررة، أو أوامر التغيير الكبيرة.

DECISION FACTORS

ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟

وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.

ما إذا كان من الممكن أن تشكل الاحتياجات خط أساس قابل للتقييم قبل التعاقدالاعتماد على الأطراف التقنية وأطراف ثالثةاستدامة صنع القرارات المتعلقة بالمنتجات والأولويات المتكررة للمؤسساتتركز الميزانيات على تحديد الحدود القصوى أو على سرعة الاستجابة للتغيير
ACTION STEPS

الترتيب المقترح مقدما

01

أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود

(ب) التأكد من التقييم عن طريق مرحلة التشخيص والنموذج الأولي والإعدادية من المشروع.

02

الاعتماد الرئيسي

:: معالم ثابتة لإنشاء عمليات جزئية والحدود القصوى للوقت والمادية لجزء الاستكشاف.

03

وضع نتائج قابلة للتقييم

:: تنسيق التقارير الأسبوعية، وساعات العمل، والنتائج، والمخاطر، والتغييرات في السجلات لضمان شفافية المدخلات.

04

تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.

وتُكرر سرعة التنفيذ ونوعيته في كل مرحلة، التي تحدد طرائق المرحلة التالية من التعاون.

PRACTICAL EXAMPLE

كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟

مثال يستخدم لتوضيح طريقة الحكم

إن نوعية المدونة وطريقة النشر غير واضحة، إذ أن الأسعار الإجمالية الثابتة المباشرة تدفع كلا الطرفين إلى التخمين بشأن المخاطر؛ ومن المنطقي أكثر أن يستكمل تشخيصاً رمزياً بتكلفة ثابتة، ثم يستخدم عرضاً للمرحلة النهائية من أجل نطاق إصلاح واضح، وأن يستخدم أفرقة شهرية للتداخلات الجارية في الأعمال التجارية.

COMMON RISKS

أسهل حفرة لتتقدم

إنه سعر كامل ثابت يعني أن الطلب يمكن تغييره إلى أجل غير مسمى

استعراض التعاون دون أولوية، والأهداف والنتائج في المرحلة

مقارنة بين شهري الفرد فقط، وليس بالنسبة لتكوين الأفرقة والنواتج الفعالة

ACCEPTANCE

كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟

وينبغي لأي من النموذجين أن يتفقا على أدوار الأفرقة، وشفافية العمل، والنواتج، ومتطلبات الجودة، وطريقة إنهاء الخدمة، ولا يدفع نموذج جيد للتعاون الطرف الآخر إلى المخاطر الكاملة، بل يسمح بالأحرى بالالتزامات إزاء النطاق المعروف، والتحقق من المسائل غير المعروفة، وتسجيل التغييرات.

ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.

شروط مشروعك تختلف عن الأمثلة الواردة أعلاه؟

ويمكن تجميع الأهداف التنفيذية والنظم القائمة والعينة والزمن المقرر قبل أن يتمكن الخبراء الاستشاريون من إصدار أحكام أولية فيما يتعلق بالحدود الفعلية.

خبراء معاونونون في المشاريع