التشخيص والاختيار
تحديد العمليات، والحدود المفروضة على المنتجات، وطرق التنفيذالمقابلات التجارية، وجرد نظام المركز، وتحليل الفروق، والمسؤولية الرئيسية عن البيانات، والقائمة المرجعية للتفاعل والهجرة، والميزانية المرحلية
ولا يمكن مقارنة مشاريع ERP أو CRM إلا بتراخيص البرامجيات وأيام الخبراء الاستشاريين، وكثيرا ما تكون الاختلافات في عمليات الأعمال التجارية، ونوعية البيانات الرئيسية، والتنمية الثانوية، والوصلات البينية الخارجية، والهجرة التاريخية، والطيار، والدعم التحويلي، هي العوامل الرئيسية التي تحدد المدخلات العامة والمخاطر المباشرة.
ومن المقترح أن يُكسر الميزانية إلى نماذج التشخيص والاختيار، وترخيص المنتجات، وتشكيلها وتطويرها الثانوي، وتكامل الوصلات البينية، ونقل البيانات، والتدريب على الاختبار، والتبديل المباشر والنقل المستمر، ولا يتضح ضرورة إعطاء مستوى الميزانية؛ وتكتمل العملية، والاختلافات، والوصلات البينية، ومخزون الهجرة قبل وضع اقتباس المرحلة مع الافتراضات والاستبعادات.
وتستخدم الطبقات التالية لتحديد خط أساس للميزانية والقبول، وسيلزم تقييم النطاق الفعلي فيما يتعلق بالوضع الراهن والتفاعل والاحتياجات الزمنية.
المقابلات التجارية، وجرد نظام المركز، وتحليل الفروق، والمسؤولية الرئيسية عن البيانات، والقائمة المرجعية للتفاعل والهجرة، والميزانية المرحلية
تشكيلة المنتجات، والتنمية الثانوية الضرورية، والوصلات البينية الرئيسية، والهجرة التمثيلية للبيانات، وامتيازات الدور، والاختبار والتدريب
الهجرة الكاملة، والتقلب، ورصد المصالحة، وأمن الأداء، ودعم حركة المرور، وتحسين النسخ، والتعظيم المستمر
أولا، يتم تحديد حدود ضبط النفس والمسؤولية، ثم يجري مقارنة الطرق التقنية وطرائق التعاون.
وينبغي إدراج تكلفة الاستمرار في التكلفة الإجمالية للملكية، حيث يتم تحميل الاشتراكات في السحابات العامة، وعمليات النشر الخاصة، وعمليات التطهير، وتحسينها وتشغيلها بشكل مختلف.
وكلما زادت الشركات والإدارات والمستودعات ومناطق التسويق ومستويات الموافقة وسلطات البيانات تعقيدا، زادت نطاق التشكيل والاختبار والتدريب.
ويمكن تشكيل وظيفة موحدة، مع وجود قواعد متمايزة تتطلب استخدام البطولات أو التمديد أو النظم المحيطة؛ كما أن التعديلات المدخلة على المدونة الأساسية ستزيد من تكلفة التحسينات اللاحقة.
ERP, CRM, OA, payments, invoices, logistical and finance are not only connected, but also handle single key, tarts, retests, compensation and reconciliation.
ويتطلب العملاء المكررون، والسلع الأساسية غير الصحيحة، والنزاعات الرمزية، والحالات التاريخية تحديدا مشتركا من جانب الموظفين التنفيذيين ولا يمكن تحويله تلقائيا عن طريق النصوص وحدها.
وينبغي إدخال عمليات ذات مسارين، وتدريب، وجرد، وبيانات افتتاحية، ونوافذ إغلاق، ودعم احتياطي، ودعم خط احتياطي في الخطة والعرض.
وعادة ما تكون العملية وتشخيص التباين أكثر أمنا من شراء عدد كبير من الوحدات بصورة مباشرة، وينبغي أن يبين العرض الرسمي الترخيص والتنفيذ والتنمية والتفاعل والهجرة والتكاليف الجارية بصورة منفصلة، وأن يشمل إعداد بيانات العملاء، وتأكيد الأعمال التجارية، والتعاون مع الأطراف الثالثة في مصفوفة المساءلة.
وتساعد صحائف العمل التالية المؤسسات على تنظيم مشورة مبهمة في مدخلات قائمة على البائعين، وتقنينها الداخلي، ومساهمات يمكن استقبالها من المشاريع.
وينبغي إدراج تكلفة الاستمرار في التكلفة الإجمالية للملكية، حيث يتم تحميل الاشتراكات في السحابات العامة، وعمليات النشر الخاصة، وعمليات التطهير، وتحسينها وتشغيلها بشكل مختلف.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
وكلما زادت الشركات والإدارات والمستودعات ومناطق التسويق ومستويات الموافقة وسلطات البيانات تعقيدا، زادت نطاق التشكيل والاختبار والتدريب.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
ويمكن تشكيل وظيفة موحدة، مع وجود قواعد متمايزة تتطلب استخدام البطولات أو التمديد أو النظم المحيطة؛ كما أن التعديلات المدخلة على المدونة الأساسية ستزيد من تكلفة التحسينات اللاحقة.
وإذا ظل العامل غير مؤكد، ينبغي ترتيب عملية تشخيص أو عملية تحقق صغيرة النطاق، وليس من المناسب إدراج نطاق السعر الإجمالي الثابت غير المتوفر مباشرة.
وعلى الأقل، فإن حجم البيانات الأولية، مثل العمليات التجارية القائمة والمسائل الرئيسية، والاستخدام المقرر أو المشتراة لمنتجات ERP و CRM، والتنظيم، والدور، والمستودعات، وهيئة المحاسبة، وأوامر السلع الأساسية للعملاء، موثق، إلى جانب الحجم الحالي للأعمال التجارية، ومتوسط الوقت اللازم لتجهيزها، والتناقضات الرئيسية، والنظم القائمة، وامتيازات البيانات، والاعتماد على أطراف ثالثة، ونوافذ الوصول، كما أن نفس صيغة المعلومات تقدم إلى مختلف الموردين، والافتراضات المستقلة المتعلقة بالاستبعاد.
فعلى سبيل المثال، تتوقع المؤسسة أن ينقذ المشروع 160 ساعة من العمل شهريا، ولكن ينبغي تقسيم هذا الرقم إلى عدد المهام، والوفورات في الوقت الواحد، ومعدلات التبني، ونسب الاستعراض اليدوي، وإذا استخدم 40 في المائة فقط من المستعملين الفترة الأولى، أو إذا زادت العملية الجديدة من عملية الاستعراض، فإن الفوائد الفعلية ستكون أقل بكثير من التقديرات الواضحة.
الأول هو دليل النطاق: اتساق نسخ الطلب، وعمليات الأعمال، والنماذج الأولية، والتفاعلات بينية، والاستبعادات؛ والثاني هو الأدلة الهندسية: ما إذا كانت التكنولوجيات المماثلة لها هياكل يمكن الوصول إليها، وإدارة الشفرة، والاختبار، والنشر، وأساليب إدارة المشاكل؛ والثالث هو دليل الموظفين: ما إذا كان المشاركون الفعليون، ومراحل المدخلات، والمسؤوليات، وآليات الاستبدال واضحة؛ والدليل الرابع هو دليل التسليم: كيف يمكن وضع رموز المصدر، والبيانات، والأرقام الحسابية، والوثائق، والتدريب، وضمان الجودة، والنقل.
ويوصى بأن يتم تقييم وضوح النطاق والاعتماد النقدي والقدرة الجماعية وإمكانية القبول والقابلية للإنفاذ على المدى الطويل، على حدة، وأن يتم تسجيل الأساس لكل هدف، وإذا كان البرنامج أرخص، فإن الوصلة البينية أو الهجرة أو الاختبار أو المسؤولية على الإنترنت تستبعد، فينبغي تحويله إلى نفس معيار التسليم قبل المقارنة.
وتوفر هذه الصفحة إطارا لاتخاذ القرارات لا يشكل عرضا ثابتا أو التزاما بالأداء.
إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.
وليس بالضرورة، ينبغي تحديد الترخيص للمنتجات، والموارد السحابية، والتفاعلات بين الأطراف الثالثة، وتكاليف تنفيذ التنمية بصورة منفصلة، مع تجنب سوء فهم السنة الأولى من الأسعار التفضيلية باعتبارها التكلفة الكاملة الطويلة الأجل.
ويمكن أن تكون إدارة الأعمال التجارية للمزروعين أكثر عمومية، حيث يتم تقييم المنتجات النضجية أولا؛ ويمكن تحقيق قواعد النقل أو التسليم على أساس المشاريع أو المقاصة المعقدة من خلال التوسع والنظم الافتراضية والتكامل.
ويولد كل من تطهير البيانات، ورسم الخرائط، وتحويل الوضع، وتسوية القيمة، والتراجع عن الفشل، والتحقق من المواقع التشغيلية، أعباء عمل، وقد تتباين البيانات ذات الحجم نفسه تفاوتا كبيرا من حيث النوعية والتكاليف.
ولن توضع خطة موثوقة مع الشروط المسبقة إلا بعد الانتهاء من تحديد حدود العمليات، والاختلافات، والتفاعلات، والهجرة، والتحقق التقني الأساسي.
ولا يمكن الاستشهاد في مشروع الوصلات البينية بعدد الوصلات البينية، حيث قد يكون نفس الوصلة مجرد سؤال، ولكن يمكن أيضاً أن يضطلع بمسؤولية المعاملات وإعادة الاختبار والمصالحة والأمن، وتتوقف التكلفة على نوعية الوثيقة، والبيئة الاختبارية، والتحويل الميداني، وتواتر التزامن، والتعويض غير العادي، والأداء، والدعم على الإنترنت، ويوصى بأن يتم تقييم عدد الوصلات المحدثة للقيمة التجارية بدلاً من مجرد حساب الوصلات.
إجابة كاملةاختيار المعلومات المؤسسية والتكامل وإدارة البياناتوفي بعض الأحيان، ولكن التكاليف والمخاطر والوقت يزدادان زيادة كبيرة، ولا يمكن الوعود بأي اتصال معين، ويتعين على الأفرقة أن تؤكد ما إذا كانت هناك ولاية قانونية، وبيئات اختبار، وسجلات، وطلبات عينات، ودعم أصلي.
إجابة كاملةنظام إدارة العمليات والعمليات في المؤسسةوتتجلى الاختلافات في العمليات المتعلقة بالقناة أو العرض أو العضوية أو التسليم أو الصناعة، والأهم من ذلك هو تأكيد " API " ، وتصدير البيانات، والإذن، ورفع مستوى الحدود، بدلا من مقارنة المهام الإيضاحية.
إجابة كاملةاختيار المعلومات المؤسسية والتكامل وإدارة البياناتوينبغي أن تعطي العمليات المشتركة مثل التمويل والمشتريات والمخزون وما إلى ذلك الأولوية عادة لتقييم التدابير التراكمية التي لا يتفق عليها جميعها من الصفر، وقد يلزم توسيع نطاق قواعد الأعمال التجارية الفريدة للمؤسسة، والمنابر الخارجية، والمعدات الموجودة في الموقع أو تكييفها بصورة مستقلة، وليس الاختيار بين " المعايير أو التكييف " بل تحديد العمليات التي تقبل التوحيد القياسي والتي تشكل القدرات الأولى على أساس التوحيد.
إجابة كاملةاختيار التجول، وتشكيلة، وتطوير ثانوي، والتفاعل، والهجرة، وخطوط الخدمات
لمزيد من المعلوماتذات الصلةفهم كيف أن نظاماً للدفع والدفع والنظام المالي متصلان ارتباطاً موثوقاً به
لمزيد من المعلوماتذات الصلةإجراء المزيد من التقييم للوصلات البينية، والترابط، والرصد، والسداد، والمدخلات المتعلقة بالمصالحة
لمزيد من المعلوماتذات الصلةالعمليات والنظم القائمة والوصلات البينية والبيانات والجدول الزمني
لمزيد من المعلومات