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PROJECT DECISION GUIDE

ERPの実装とCRMのカスタマイズ開発コスト、定性性、見積りの基礎

ERP または CRM プロジェクトは、ソフトウェアライセンスとコンサルタントの日のみ比較できません。ビジネスプロセスの違い、マスターデータの品質、二次開発、外部インタフェース、歴史的な移行、パイロット化、スイッチングサポートは、多くの場合、全体的な入力とオフラインリスクを決定する主な要因です。

質問に答えます。

ERPとCRMの実装コスト

予算を診断および選択モデル、プロダクト ライセンス、構成および二次開発、インターフェイス統合、データ移行、テスト訓練、オンラインの切換えおよび連続的な輸送に分解することを提案されます。必要性は予算レベルを与えるために明確ではないです;プロセス、相違、インターフェイスおよび移行の目録は仮定および除外が付いている段階の引用語句の前に完了します。

SCOPE & BUDGET LEVELS

まず、プロジェクトフェーズで境界への明確な入力

予算と受諾のためのベースラインを確立するために、次のレイヤーが使用され、実際のスコープは、ステータスquo、インターフェイス、時間要件に関連して評価する必要があります。

フェーズ1

診断および選択

プロセスの特定、製品境界および実装ルート

業務面談、ステータスシステム在庫、分散分析、マスターデータ責任、インターフェイス、移行チェックリスト、フェーズ予算

フェーズ2

第一次導入

リアルタイムでビジネスクローズドループを実行します。

製品構成、必要な二次開発、キーインターフェイス、代表的なデータ移行、役割特権、テストおよび訓練

フェーズ3

アクセス・運用

より多くの組織と長期能力のサポート

完全な移行、スイッチバック、調整、パフォーマンスセキュリティ、トラフィックサポート、バージョンアップ、継続的な最適化を監視

DECISION FACTORS

意思決定のためにチェックされる重要な要素

まず、拘束力と責任の境界が特定され、その後、技術的なルートと協力の変異が比較されます。

01

製品ライセンスおよび展開商品

継続費用は、パブリッククラウドサブスクリプション、プライベート展開、クリアランスが課金され、アップグレードされ、異なる運用であるため、所有コストの合計に含まれています。

02

組織・プロセス・権限

より複雑な企業、部門、倉庫、マーケティングエリア、承認レベル、データ当局は、構成、テスト、トレーニングの範囲が大きい。

03

構成と二次開発

標準機能を設定できます。プラグイン、拡張機能、周辺システムが必要な差分ルールが異なります。コアコードの変更も、その後のアップグレードの費用も増加します。

04

インターフェイスおよびビジネス一貫性

ERP、CRM、OA、支払い、請求書、物流および財務は接続されるだけでなく、単一のキー、タルト、再テスト、補償および調整を処理する。

05

データの洗浄と移行

クライアントを繰り返し、無効な商品、コードの競合、歴史上の状況は、運用スタッフによる共通認識を必要とし、スクリプトだけで自動的に変換することはできません。

06

試験実行と動作の責任

二つのトラック操作、トレーニング、在庫、データを開く、シャットダウンウィンドウ、バックアップおよびバックラインのサポートは、計画とオファーに入力する必要があります。

コミュニケーションや評価前の推奨事項の準備

業務プロセスの既存や課題の解決ERPおよびCRM製品は、使用または購入のために計画されている製品組織、役割、倉庫および会計ボディ顧客商品注文などの主要なデータのサイズシステムおよびインターフェイス条件は接続します歴史あるデータ範囲を移行窓を開けて下さい、参加者数および試験モードソース構成、口座番号および長期輸送要件

実装への提案されたパス

プロセスと不透明診断は通常、多数のモジュールの購入よりも安全です。 正式なオファーは、ライセンス、実装、開発、インターフェイス、移行、および継続的なコストを別々に表示し、クライアントのデータの準備、ビジネス確認、および責任行列のサードパーティのコラボレーションを含みます。

DECISION WORKSHEET

ERPとCRMの実装コストを強制的に決定に変換する

以下のワークシートは、企業がベンダーベースの社内承認およびプロジェクト受容可能な入力に漠然としたアドバイスを整理するのに役立ちます。

どのような評価の比較可能な要約が含まれている必要がありますか?

最小限に、既存のビジネスプロセスや重要な問題、計画された使用やERPおよびCRM製品、組織、役割、倉庫および会計機関、顧客の商品注文などの主要なデータのサイズは、現在のビジネスボリューム、平均処理時間、主要な異常、システム、データ特権、サードパーティの依存およびアクセスウィンドウと、文書化されています。 同じバージョンの情報は異なるサプライヤーに提供され、別の仮定、境界線、価格のみ、顧客への適合、および顧客からの完全性、および顧客への適合性、および顧客からの完全性、および顧客からの完全性、および顧客からの完全性を保証します。

例えば、プロジェクトが1か月に160時間労働を節約するという企業は期待していますが、この数字はタスクの数、単一時間節約、採用率、手動レビュー比に分解されるべきです。 ユーザーが40パーセントしか使用しないと、新しいプロセスがレビュープロセスを増加させると、実際の利点は明らかな推定よりも大幅に低下します。

ベンダー通信中に疑問を抱くための4種類の証拠

第一に、スコープの証拠:需要バージョン、ビジネスプロセス、プロトタイプ、インターフェイス、および除外の一貫性;第二は、エンジニアリングの証拠です。同様の技術がアクセス可能な構造を持っているかどうか、コード管理、テスト、導入およびトラブル管理方法;第三は、人事証拠です:実際の参加者、入力段階、責任および交換メカニズムが明確であるかどうか、および4つは配送証拠です。4つは、配送証拠です。ソースコード、データ、アカウント番号、文書、トレーニング、品質保証、および輸送が引き渡されるかどうか。これは、顧客を秘密にするために提供できないサプライヤーにとっては、この証拠を自分で作成することができる必要があります。

スコープの明快さ、重要な信頼性、チーム容量、受入執行性および長期買収が個別に評価され、各スコアの基準が記録されることが推奨されます。プログラムがより安い場合は、インターフェイス、移行、テスト、またはオンラインの責任は除外され、比較前に同じ配送キャリバーに換算する必要があります。

審査の原則

このページでは、固定オファーやパフォーマンスの約束を構成するものではありません意思決定フレームワークを提供します。

FAQ

FAQs

協力前の最も一般的な問題は、事前に明示されています。

ERPの実装コストにはソフトウェアライセンスが含まれていますか?+

必ずしもそうではありません。製品ライセンス、クラウドリソース、サードパーティのインターフェース、開発実装コストは、合計の長期費用として優先価格の初年度を誤認することなく、別々に識別されるべきです。

CRMのカスタム開発がゼロから構築されるべきか。+

顧客経営は、成長した製品が最初に評価され、より汎用性が高くなります。チャネル、プロジェクトベースの配信、または複雑な見積りルールは、拡張、周辺システム、統合を通じて達成することができます。

履歴データの移行は別途かかりますか?+

データクリーン化、マッピング、ステータス変換、値の調整、障害の回復、および運用場所のチェックは、すべての作業負荷を生成し、同じサイズのデータは品質とコストで著しく変化する可能性があります。

ERP または CRM の日付をラインで確認できるのはいつですか?+

プロセス境界、差、インターフェイス、移行、重要な技術的検証の完了後だけ、事前条件を持つ信頼性の高い計画が開発されます。

DECISION FAQ

現在のプロジェクトに関する一般的な問題

265 件の質問をすべて表示する
業務情報、システム統合、輸送

サードパーティのAPI統合およびマルチシステムインターフェイス開発は、一般的に提供する方法?

インターフェイスプロジェクトは、単にクエリではなく、トランザクション、再テスト、再調整、セキュリティの責任を想定する可能性があるため、同じインターフェイスが単にインターフェイスの数によって引用することはできません。 コストは、ドキュメント、テスト環境、フィールド変換、同期周波数、異常な補償、パフォーマンス、オンラインサポートの品質に依存します。 唯一のカウントよりも、URLの数がビジネスリンクによって評価されることをお勧めします。 未知のインターフェイスは、技術的に検証され、公式に引用することができます。

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コーポレート情報の選択、統合、データガバナンス

API インターフェイスはファイルなしで完全に互換性がありますか?

時々、コスト、リスク、時間を大幅に増加させ、特定の接続が約束されることはありません。チームは、法的義務、テスト環境、ログ、サンプルリクエスト、元のサポートがあるかどうかを確認する必要があります。

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企業運営・運用管理システム

CRMシステムは、標準製品やカスタム開発を購入します?

チャネル、オファー、メンバーシップ、配送または業界プロセスの違いは明らかです。 最も重要なのは、デモ機能を比較するのではなく、API、データエクスポート、パーミッション、およびアップグレードの境界を確認することです。

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コーポレート情報の選択、統合、データガバナンス

ERPは、標準製品やカスタム開発を購入していますか?

金融、調達、在庫などの一般的なプロセスは、通常、ゼロから合意されていないすべての成熟したERPの評価を優先すべきです。 企業、外部プラットフォーム、およびオンサイト機器のユニークなビジネスルールは、拡張または独立してカスタマイズする必要があるかもしれません。 選択は「規格またはカスタマイズ」の間ではなく、そのプロセスが標準化を受け入れるか、どの機能が競争上の優位性を構成するかを識別することです。 プロセスと相違分析は、まず、製品構成の決定と周辺機器の境界線の決定によって続きます。

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