أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وتتوفر لدى المنتجات القياسية قواعد المحاسبة، والسلطة، ونظم التحديث، ولكن على المؤسسات أن تعدل جزءا من العملية؛ وأن تصمم بشكل كامل ومتوافق مع العمليات، ولكنها تقوم باستمرار بتحديثات الصيانة والامتثال؛ والطريق السليم هو إدارة نظام ERP لتثبيت العملية الرئيسية، والعمليات الفريدة التي يتعين إنجازها في النظم المحيطة، وتزامن عملائها، والطلبات، وقوائم الجرد، والقسائم المالية عن طريق الـزكـيـدوقـيـيـيـيـيـة، والتصويـفـفـة، وأي تطور ينبغي أن يقيـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـهـه.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
ومن أجل الدمج من خلال العمليات القائمة، نقاط الألم، والمسائل التي يجب الاحتفاظ بها والتي يمكن توحيدها.
الاعتماد الرئيسي
ويقتضي المشهد الحقيقي للأعمال التجارية عرضاً إيضاحياً لمنتَج المرشحين بدلاً من قائمة وظيفية.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ج) إنشاء وظائف موحدة وتشكيلات وأقسام ثانوية وحدود النظام الخارجي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
:: تقييم البيانات والأشخاص والعمليات من خلال تكرار تجريبي صغير النطاق.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويمكن لسلسلة من الشركات أن تستخدم أجهزة البرمجيات الجاهزة في تجهيز المشتريات والتمويل، بينما يتم تحقيق روابط بين المعدات من الباب إلى الباب والترقية الخاصة على منصة الأعمال، وذلك بالعمل معا من خلال وصلة واضحة بين السلع والأبواب والأوامر والقسائم، يحتفظ الطرفان بقدرات فريدة ويتجنبان إعادة تصميم وحدات التمويل العامة.
أسهل حفرة لتتقدم
ولا يتحقق من العملية الحقيقية إلا عدد وظائف البرامجيات
لتكييف العادات القديمة مع المنتجات القياسية
تطهير البيانات والتدريب وتسويات العمليات التنظيمية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يتضمن استنتاج الاختيار عرضاً للشرائح، وقائمة بالفجوة، ونطاق التكامل، ونقل البيانات، والإذن، والتكلفة الإجمالية لثلاث سنوات، كما أن القبول والتفتيش يتحققان إذا كان بإمكان المستخدم إتمام الأعمال التجارية من نهاية إلى نهاية المطاف، بدلاً من مجرد تأكيد وجود القائمة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.