DECISION WORKSHEETConverta custos de implementação ERP e CRM em decisões executórias
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
Acórdão n.o 1Modalidades de licenciamento e implantação de produtos
O custo de continuar deve ser incluído no custo total de propriedade, uma vez que as assinaturas em nuvem pública, as implantações privadas e as autorizações são cobradas, atualizadas e operadas de forma diferente.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Acórdão n.o 2Organização, processos e autoridade
As empresas, departamentos, armazéns, áreas de marketing, níveis de aprovação e autoridades de dados mais complexas são, quanto maior o escopo de configuração, testes e treinamento.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Acórdão n.o 3Configurar e Desenvolvimento Secundário
A funcionalidade padrão pode ser configurada, com regras diferenciais que exigem plugins, extensões ou sistemas periféricos; modificações no código principal também aumentará o custo de atualizações subsequentes.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
O que deve conter um resumo comparável das avaliações?
No mínimo, o tamanho dos dados primários, como processos de negócios existentes e questões-chave, uso planejado ou comprado produtos ERP e CRM, organização, papel, armazém e corpo de contabilidade, ordens de mercadoria de clientes, está documentado, juntamente com o volume atual de negócios, tempo médio de processamento, anomalias principais, sistemas em vigor, privilégios de dados, dependência de terceiros e janelas de acesso. A mesma versão de informação é fornecida a diferentes fornecedores, e pressupostos separados, exclusões, cooperação com o cliente, entrega e aceitação de evidências são necessárias para evitar comparar o preço total de apenas uma fronteira.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
Quatro tipos de evidência recomendada para interrogatório durante a comunicação do fornecedor
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
O princípio do acórdãoEsta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.