Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Muster nach Unternehmen: regelmäßige Hochfrequenzmissionen, Niederfrequenzmissionen mit hohem Risiko, Format- oder Benutzerwechsel, Systemanomalien und ausdrückliche Ablehnungen; die Stichproben werden in Entwicklung, Validierung und unabhängige Akzeptanz unterteilt, um nach wiederholtem Debuggen derselben Daten falsche hohe Werte zu vermeiden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Listen Sie Aufgaben und Fehlerklassifikationen auf.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Jede Klasse repräsentativer Proben ist zuerst zu erfassen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Unabhängige Sammlung von Retentions.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Hinzu kommt die Ausnahme durch die Verteilung von Fehlern.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Vertrag wird so geschlossen, dass er verschiedene Vorlagen, gescannte Kopien, fehlende Felder und Konfliktklauseln abdeckt, anstatt eine große Anzahl derselben Vorlagendokumente zu sammeln; Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden, und tatsächliche Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem eigenen Beispiel, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens validiert werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur die Leichten.
Entwickeln und akzeptieren Sie die gleichen Daten
Schauen Sie sich nur den Betrag an, nicht den Betrag.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die Quellen, Klassifikationen, Versionen, erwarteten Ergebnisse und die Unabhängigkeit der Stichproben können in Einklang gebracht werden, und die wichtigsten Risiken werden vom Betriebspersonal angemessen abgedeckt und identifiziert.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.