Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Les échantillons sont divisés en développement, validation et acceptations indépendantes, évitant les faux scores élevés après le débogage répété des mêmes données.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Liste les tâches et les classifications d'erreurs.
Validation Dépendance des clés
Couvrir d'abord chaque classe d'échantillons représentatifs.
Élaboration de résultats évaluables
Collecte indépendante de la rétention.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Ajout à l'exception par la distribution des échecs.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le contrat est conçu de manière à couvrir différents modèles, copies numérisées, champs manquants et clauses de conflit, plutôt que de recueillir un grand nombre de documents de modèle; les exemples ne représentent pas l ' exécution d ' un client particulier, et les conclusions réelles doivent être validées en conjonction avec le volume d ' activité, l ' échantillon, le système et les limites de responsabilité de l ' entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Seulement les plus faciles.
Élaborer et accepter les mêmes données
Regardez le montant, pas le montant.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les sources d'échantillons, les classifications, les versions, les résultats attendus et l'indépendance peuvent être rapprochés, et les principaux risques sont adéquatement couverts et identifiés par le personnel opérationnel.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.