Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przykłady według firm: regularne misje o wysokiej częstotliwości, misje o niskiej częstotliwości o wysokim ryzyku, zmiany w formacie lub użytkownikach, anomalie systemowe i wyraźne odmowne. Próbki są podzielone na rozwój, walidację i niezależne akceptacje, unikając fałszywych wysokich wyników po powtarzającym się debugowaniu tych samych danych.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wymienia zadania i klasyfikacje błędów.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Najpierw należy objąć każdą klasę reprezentatywnych próbek.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Niezależna kolekcja retencyjna.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Dodano do wyjątku przez rozkład awarii.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Kontrakt jest sporządzany w celu uwzględnienia różnych szablonów, zeskanowanych kopii, brakujących pól i klauzul konfliktowych, a nie zbierania dużej liczby tych samych szablonów dokumentów; przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być potwierdzone w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Tylko te łatwe.
Opracowanie i przyjęcie tych samych danych
Spójrz na kwotę, nie na kwotę.
Jak mamy to potwierdzić?
Można pogodzić źródła próbek, klasyfikacje, wersje, oczekiwane wyniki i niezależność, a kluczowe zagrożenia są odpowiednio uwzględnione i zidentyfikowane przez personel operacyjny.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.