Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Jede Kategorie von Daten beschreibt die einzige Quelle, Pflichtfelder, Coderegeln, doppelte Verarbeitung, Zuordnungsbeziehungen und Genehmigungsverantwortlichkeiten.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Erstellung einer Liste der betroffenen Personen und der verantwortlichen Personen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Stichprobenbewertung von Doppelarbeit, Mängeln, Fehlern und Mapping-Arbeitsaufwand.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Es werden mindestens zwei Runden der Simulationsmigration und der operativen Abstimmungen durchgeführt.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Einrichtung von Programmen für das Einfrieren, den Wechsel, den Rückzug und die differenzierte Behandlung.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Unternehmen plant, fünfjährige Aufträge zu verschieben, aber was wirklich online benötigt wird, ist die Verarbeitung des Eröffnungskunden, der Rohstoffe, des Inventars, der Forderungen und des unfertigen Geschäfts. Frühe Transaktionen können in ein schreibgeschütztes Archiv eingegeben werden, wodurch das Risiko der Migration verringert und Suchnachweise gespeichert werden.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Übergabe aller Datenbereinigungen an den Implementierer ohne geschäftliches Urteil.
Vergleichen Sie nur die Anzahl der Einträge, nicht die Menge und den Zustand
Die erste vollständige Migration vor offiziell online
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Der Migrationsbericht sollte Quellen, Ziele, Umwandlungsregeln, Anzahl der erfolgreichen Ausfälle und Unterschiede aufzeichnen; der Betreiber muss auch Code, Menge, Menge, Status und historische Abfragen ausprobieren.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.