Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Cada categoría de datos describe la única fuente, campos obligatorios, reglas de código, procesamiento duplicado, relaciones de mapeo y responsabilidades de aprobación.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Establecer una lista de personas y personas responsables de datos.
Dependencia de la clave de la validación
Evaluación de la duplicación, deficiencias, errores y volumen de trabajo de cartografía.
Desarrollo de resultados evaluables
Se realizan al menos dos rondas de simulación de migración y reconciliacións operacionales.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Establecer programas de congelación, conmutación, retiro y tratamiento diferencial.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La empresa tiene previsto trasladar órdenes de cinco años, pero lo que realmente se necesita en línea es procesar al cliente de apertura, los productos básicos, el inventario, las cuentas por cobrar y los negocios inacabados. Las transacciones tempranas pueden ser ingresadas en un archivo de sólo lectura, reduciendo el riesgo de migración y manteniendo pruebas de búsqueda.
El pozo más fácil de seguir.
Entregar toda la limpieza de datos al implementador sin ningún juicio comercial.
Compare sólo el número de entradas, no la cantidad y el estado
La primera migración completa antes de la línea oficial
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El informe de migración debe registrar fuentes, objetivos, reglas de conversión, número de fracasos y diferencias exitosas; el operador también tendrá que probar el código, cantidad, cantidad, estado y consultas históricas.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.