Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Elke categorie gegevens beschrijft de enige bron, verplichte velden, coderegels, dubbele verwerking, mapping relaties en goedkeuring verantwoordelijkheden.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Stel een lijst op van betrokkenen en verantwoordelijke personen.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Monsterbeoordeling van duplicatie, tekortkomingen, fouten en werklast.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Ten minste twee simulatie-immigratieronden en operationele verzoeningen worden uitgevoerd.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Bewerk bevriezing, omschakeling, terugtrekking en differentiële behandelingsprogramma's.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De onderneming is van plan om vijf jaar orders te verplaatsen, maar wat echt online nodig is is het verwerken van de opening klant, grondstoffen, inventaris, vorderingen en onafgemaakte zaken. Vroege transacties kunnen worden ingevoerd in een alleen-lezen archief, het verminderen van het risico van migratie en het behoud van zoekresultaten.
De makkelijkste put om op te stappen.
Het overdragen van alle gegevens reiniging aan de uitvoerder zonder enig zakelijk oordeel.
Vergelijk alleen het aantal inzendingen, niet het bedrag en de status
De eerste volledige migratie voordat officieel online
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Het migratieverslag moet bronnen, doelstellingen, conversieregels, aantal succesvolle mislukkingen en verschillen registreren; de exploitant moet ook de code, hoeveelheid, hoeveelheid, status en historische vragen in kaart brengen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.