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QUESTION & ANSWER

ERP 구현 전에 데이터 및 운영 정보가 필요합니까?

데이터는 아웃셋에서 완벽하지 않지만, 소스에 대해 명확해야합니다, 책임있는 사람, 청결하고 라인의 시작을위한 규칙. 작업의 머리의 데이터 준비없이, 그것은 보통 ERP의 확장에 대한 주요 이유입니다.

질문에 대한 답변

먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.

데이터의 각 범주는 단독 소스, 필수 필드, 코드 규칙, 중복 처리, 매핑 관계 및 승인 책임 설명합니다.

DECISION FACTORS

어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?

동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.

고객 필수 공급 업체와 같은 주요 데이터의 복제가 있는지 여부개장일 및 재고, 재조합 및 비용의 교정뛰어난 주문, 조달 및 생산 문서 교환새로운 시스템에서 보관한 역사 자료 또는 아카이브만 읽습니다.
ACTION STEPS

사전 예약

01

첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.

책임있는 자료표 및 사람의 명부를 설치하십시오.

02

유효성 열쇠 의존

중복, 부족, 오류 및 매핑 작업 부하의 샘플 평가.

03

평가 가능한 결과의 개발

가장 이동 및 운영 재조합의 2 라운드가 수행됩니다.

04

실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.

냉동, 전환, 재순환 및 차폐 프로그램을 설치합니다.

PRACTICAL EXAMPLE

실제 사업에서 어떻게 이해합니까?

판단의 방법을 설명하는 데 사용되는 예

기업은 5 년 주문을 이동 계획이지만 실제로 온라인이 개방 고객, 상품, 재고, 재투자 및 불평한 사업을 처리하는 것이 무엇인지 잘 알고 있습니다. 초기 거래는 마이그레이션의 위험을 줄이고 검색 증거를 유지하는 읽기 전용 아카이브로 입력 할 수 있습니다.

COMMON RISKS

가장 쉬운 피트에서 단계.

모든 데이터가 어떤 사업 판단없이 구현자에게 청소하는 것을 핸디.

항목의 숫자를 비교, 양 및 상태는 아닙니다

온라인 사전등록

ACCEPTANCE

우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?

마이그레이션 보고서는 소스, 대상, 변환 규칙, 성공적인 실패 및 차이의 수를 기록해야합니다. 운영자는 코드, 수량, 수량, 상태 및 역사적인 쿼리를 샘플해야합니다.

공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.

프로젝트 조건은 위의 예에서 다르습니까?

운영 목적, 기존 시스템, 샘플 및 계획된 시간은 컨설턴트가 실제 경계와 관련하여 예비 판단을 만들 수 있기 전에 충돌 할 수 있습니다.

Associate 프로젝트 컨설턴트