Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O AI FinOps tem como objetivo explicar por que cada tipo de missão gasta dinheiro e se produz valor. Uma empresa deve mapear os custos de transferência para o departamento, aplicação, usuário, tarefa e versão, distinguindo entre tarefas bem-sucedidas, falha em reteste, fluxo de teste e consumo anormal. A otimização geralmente é feita por parar chamadas não-valor e duplas, reduzindo o contexto desnecessário, melhorando caches e recuperação, modelando a tarefa pela dificuldade, e definindo orçamentos de usuário, cena e tempo.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
As linhas de base para a mobilidade e os custos do trabalho são estabelecidas por aplicação e tarefa.
Dependência da Chave de Validação
Identificação de utilizações duplicadas, falhadas, pouco habituais e de baixo valor.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Validar as opções de cache, rota, contexto e otimização de processos.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
As indicações orçamentais são estabelecidas e a qualidade e os resultados das operações são comparados mensalmente.
Como é que entendes isso no negócio?
O resumo do contrato é menos dispendioso usando modelos menores, mas cláusulas de risco complexas exigem modelos mais fortes. As empresas podem começar categorizando tarefas, usando uma rota de baixo custo para resumos gerais, e revisões de alto risco são chamadas para modelos mais fortes e revisadas pelos tribunais. Isso é mais provável para equilibrar qualidade e custo do que o uso fixo do mesmo modelo para todas as missões.
O poço mais fácil de pisar.
Basta pressionar o preço unitário do token e ignorar o retorno ao trabalho.
Testar o tráfego misturado com o tráfego de produção.
Não reexaminar avaliações de qualidade após otimização de modelos
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O conselho de operação deve mostrar volume de tarefas, sucesso, intervenção manual, atraso, custos de modelo e ferramenta por cena, setor e versão, e alertar sobre o crescimento anormal.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.