Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
AI FinOps wil uitleggen waarom elk type missie geld uitgeeft en of het waarde oplevert. Een onderneming moet de transferkosten in kaart brengen naar de afdeling, toepassing, gebruiker, taak en versie, onderscheid maken tussen succesvolle taken, niet opnieuw testen, teststroom en abnormaal verbruik. Optimalisatie wordt meestal gedaan door het stoppen van niet-waarde en dubbele oproepen, het verminderen van onnodige context, het verbeteren van caches en ophalen, dan modelleren van de taak door problemen, en het instellen van gebruikers-, scène- en tijdbudgetten.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
De basisvoorwaarden voor mobiliteit en arbeidskosten worden vastgesteld door toepassing en taak.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Identificatie van duplicaten, mislukte, ongebruikelijke en lage waarde toepassingen.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Valideer caches, route, context en procesoptimalisatie opties.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Er worden begrotingswaarschuwingen opgesteld en de kwaliteit en de resultaten van de verrichtingen worden maandelijks vergeleken.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De contractsamenvatting is goedkoper met kleinere modellen, maar complexe risicoclausules vereisen sterkere modellen. Bedrijven kunnen beginnen met het categoriseren van taken, waarbij gebruik wordt gemaakt van een goedkope route voor algemene samenvattingen, en hoge risicobeoordelingen worden gevraagd om sterkere modellen en beoordeeld door de rechtbanken. Dit is eerder een evenwicht tussen kwaliteit en kosten dan het vaste gebruik van hetzelfde model voor alle missies.
De makkelijkste put om op te stappen.
Druk op de prijs van de eenheid en negeer het terug aan het werk.
Testverkeer gemengd met productieverkeer.
Niet opnieuw beoordelen van kwaliteitsbeoordelingen na het optimaliseren van modellen
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De raad van bestuur moet taakvolume, succes, handmatige interventie, vertraging, model en gereedschapskosten per scène, sector en versie tonen en waarschuwen voor abnormale groei.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.