Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
AI FinOps ma na celu wyjaśnienie, dlaczego każdy rodzaj misji wydaje pieniądze i czy produkuje wartość. Przedsiębiorstwo powinno mapować koszty transferu do działu, aplikacji, użytkownika, zadania i wersji, rozróżniając między udanych zadań, nieudanego ponownego testowania, przepływu prób i nieprawidłowej konsumpcji. Optymalizacja jest zazwyczaj wykonywana poprzez zatrzymanie niewartych i podwójnych połączeń, zmniejszenie niepotrzebnego kontekstu, poprawę cache i odzyskania, a następnie modelowanie zadania przez trudności, a także ustawienie użytkownika, sceny i budżetu czasu.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Podstawy mobilności i kosztów pracy są ustalane na podstawie zastosowania i zadania.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Identyfikacja duplikatów, nieudanych, nietypowych i o niskiej wartości.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Sprawdzić opcje optymalizacji pamięci, trasy, kontekstu i procesu.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Wpisy budżetowe są ustanawiane, a jakość i wyniki operacji są porównywane co miesiąc.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Podsumowanie umowy jest mniej kosztowne przy użyciu mniejszych modeli, ale złożone klauzule ryzyka wymagają silniejszych modeli. Przedsiębiorstwa mogą rozpocząć od kategoryzacji zadań, przy użyciu niskonakładowej trasy dla ogólnych podsumowań, a przeglądy wysokiego ryzyka są wymagane dla silniejszych modeli i zweryfikowane przez sądy. Jest to bardziej prawdopodobne, aby zrównoważyć jakość i koszty niż stałe wykorzystanie tego samego modelu dla wszystkich misji.
Najprostszy do przejścia.
Wystarczy nacisnąć cenę jednostkową i zignorować powrót do pracy.
Ruch testowy zmieszany z ruchem produkcyjnym.
Nieponowne badanie oceny jakości po optymalizacji modeli
Jak mamy to potwierdzić?
Zarząd powinien wykazać wielkość zadań, sukces, ręczne interwencje, opóźnienie, model i koszty narzędzia według sceny, sektora i wersji, a także ostrzec przed niewłaściwym wzrostem.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.