Home / FAQs AI Цифровые сотрудники, многопрофильный интеллект, безопасность и поиск корпоративной разведки
QUESTION & ANSWER

Как управлять стоимостью агента AI и что такое AI Finops?

Вместо того, чтобы смотреть на цены единиц токенов, стоимость полной статистики бизнес-задач, поиска, хранения, инструментов, исчисления, повторного тестирования на отказ и ручного обзора следует сравнивать с показателями успеха, циклами обработки и результатами бизнеса. Модели с низкими ценами могут быть более дорогими, если они вызывают больше сбоев и возвращают работу. Они основаны на сценарии на основе выставления счетов и бюджета, за которыми следуют модельный маршрут, кэш, сжатие контекста и неэффективное управление задачами.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

AI FinOps призван объяснить, почему каждый тип миссии тратит деньги и производит ли он ценность. Предприятие должно сопоставить расходы на передачу в отдел, приложение, пользователя, задачу и версию, различая успешные задачи, неспособность повторно протестировать, поток тестов и ненормальное потребление. Оптимизация обычно делается путем прекращения неценных и двойных вызовов, сокращения ненужного контекста, улучшения кэша и поиска, а затем моделирования задачи по сложности и установки пользовательских, сценических и временных бюджетов.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Полная стоимость моделей, знаний, инструментов и инфраструктурыПоказатели успешности миссии, ручная модификация и повторная проверка отказовТребования к реконвалесценции, задержке и доступности услуг высокого уровняСтоимость и бюджет различных ведомственных и оперативных сценариев
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Базовые показатели мобильности и затрат на рабочую силу устанавливаются с помощью применения и задачи.

02

Ключевая зависимость от валидации

Идентификация дублирующих, неудавшихся, необычных и малоценных применений.

03

Разработка оценочных результатов

Проверяйте кэши, маршрут, контекст и оптимизируйте процесс.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Бюджетные оповещения устанавливаются, а качество и результаты операций сравниваются ежемесячно.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Сводная информация о контрактах обходится дешевле при использовании более мелких моделей, однако для применения сложных оговорок о рисках требуются более прочные модели. Предприятия могут начинать с классификации задач, использования недорогостоящего маршрута для общих резюме, а обзоры с высокой степенью риска требуют более прочных моделей и рассматриваются судами. Это с большей вероятностью позволит сбалансировать качество и стоимость, чем использование одной и той же модели для всех миссий.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Просто нажмите на цену единицы токена и проигнорируйте возвращение к работе.

Тестовый трафик смешивается с производственным трафиком.

Не пересматривать оценки качества после оптимизации моделей

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Операционная плата должна показывать объем задач, успех, ручное вмешательство, задержку, стоимость модели и инструмента по сценам, секторам и версиям и предупреждать о ненормальном росте.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам