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QUESTION & ANSWER

Comment est géré le coût de AI Agent, et que regarde AI Finops?

Au lieu de regarder les prix unitaires de Token, le coût des statistiques complètes des tâches d'affaires, la récupération, le stockage, les outils, le calcul, la réévaluation des échecs et l'examen manuel devraient être comparés avec les taux de succès, les cycles de traitement et les résultats commerciaux.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

AI FinOps vise à expliquer pourquoi chaque type de mission dépense de l'argent et si elle produit de la valeur. Une entreprise doit cartographier les coûts de transfert au département, application, utilisateur, tâche et version, en distinguant entre les tâches réussies, l'échec à retest, le flux de test et la consommation anormale. L'optimisation est généralement faite en arrêtant les appels non-valeur et double, en réduisant le contexte inutile, en améliorant les caches et la récupération, puis en modélisant la tâche par difficulté, et en définissant les budgets utilisateur, scène et temps.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Coût total des modèles, des connaissances, des outils et des infrastructuresTaux de succès de la mission, modification manuelle et réessayer l'échecExigences de convalescence, de retard et de disponibilité des services de haut niveauValeur et budget des différents scénarios ministériels et opérationnels
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Les données de base relatives à la mobilité et aux coûts de la main-d'œuvre sont établies par application et par tâche.

02

Validation Dépendance des clés

Identification des utilisations dupliquées, ratées, inhabituelles et de faible valeur.

03

Élaboration de résultats évaluables

Valider les caches, l'itinéraire, le contexte et les options d'optimisation des processus.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Des alertes budgétaires sont établies et la qualité et les résultats des opérations sont comparés mensuellement.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Le résumé des contrats est moins coûteux à l'aide de modèles plus petits, mais les clauses de risque complexes exigent des modèles plus solides. Les entreprises peuvent commencer par classer les tâches, en utilisant un itinéraire à faible coût pour les résumés généraux, et les examens à haut risque sont requis pour des modèles plus solides et examinés par les tribunaux.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Appuyez simplement sur le prix unitaire de jeton et ignorez de retourner au travail.

Essai du trafic mixte avec le trafic de production.

Ne pas réexaminer les évaluations de la qualité après optimisation des modèles

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Le comité d'exploitation devrait montrer le volume de travail, le succès, l'intervention manuelle, le retard, le coût des modèles et des outils par scène, secteur et version, et mettre en garde contre une croissance anormale.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets