Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
AI FinOps menjelaskan mengapa setiap jenis misi menghabiskan uang dan apakah itu menghasilkan nilai. Perusahaan harus memetakan biaya transfer ke departemen, aplikasi, pengguna, tugas dan versi, membedakan antara tugas yang sukses, kegagalan untuk menguji, aliran tes dan konsumsi tidak normal. Optimasi biasanya dilakukan dengan menghentikan nilai-nilai yang tidak-nilai dan panggilan ganda, mengurangi konteks yang tidak perlu, meningkatkan cache dan pengambilan, kemudian mengurangi tugas dengan kesulitan, dan pengaturan, dan waktu.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Bayines untuk biaya mobilitas dan tenaga kerja didirikan oleh aplikasi dan tugas.
Dependence Kunci Validasi
Identifikasi duplikat, gagal, tidak biasa dan nilai rendah.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Kursus validasi, rute, konteks dan optimisasi proses.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Pemberitahuan anggaran mapan dan kualitas dan hasil operasi dibandingkan dengan bulanan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Ringkasan kontrak lebih murah dengan menggunakan model yang lebih kecil, tapi klausa resiko yang kompleks memerlukan model yang lebih kuat. Perusahaan dapat memulai dengan mengkategorikan tugas, menggunakan rute biaya rendah untuk rangkuman umum, dan ulasan risiko tinggi dipanggil untuk model yang lebih kuat dan ditinjau oleh pengadilan. Ini lebih mungkin untuk menyeimbangkan kualitas dan biaya daripada penggunaan yang tetap dari model yang sama untuk semua misi.
Lubang termudah untuk melangkah.
Tekan saja harga unit dan abaikan kembali bekerja.
Uji lalu lintas dicampur dengan lalu lintas produksi.
Tidak memeriksa ulang penilaian kualitas setelah mengoptimalkan model
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Papan operasi harus menampilkan volume tugas, sukses, intervensi manual, penundaan, model dan alat biaya oleh adegan, sektor dan versi, dan memperingatkan tentang pertumbuhan abnormal.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.