Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
AI FinOps nhắm giải thích tại sao mỗi loại nhiệm vụ chi tiêu tiền và cho dù nó có giá trị. Một doanh nghiệp nên vẽ bản đồ chi phí chuyển nhượng cho bộ phận, ứng dụng, công việc và phiên bản, phân biệt giữa các nhiệm vụ thành công, thất bại để kiểm tra lại, lưu lượng lưu lượng và tiêu dùng bất thường. Việc làm báp têm thường được thực hiện bằng cách ngăn chặn không giá trị và cuộc gọi kép, giảm bối cảnh không cần thiết, cải thiện bộ nhớ tạm và tái định lại, sau đó mô hình nhiệm vụ bằng cách khó khăn, và thiết lập lại cảnh, và ngân sách thời gian.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Các tiêu chuẩn cơ bản cho việc di chuyển và chi phí lao động được thiết lập bởi ứng dụng và công việc.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Nhận dạng trùng, thất bại, sử dụng bất thường và giá trị thấp.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra các bộ nhớ tạm, đường, bối cảnh và các lựa chọn tối ưu.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Báo động ngân sách được thiết lập và chất lượng và kết quả hoạt động được so sánh hàng tháng.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Tóm tắt hợp đồng ít tốn kém hơn bằng cách sử dụng mô hình nhỏ hơn, nhưng các điều khoản rủi ro phức tạp đòi hỏi các mô hình mạnh mẽ hơn. Enterprise có thể bắt đầu bằng việc phân loại các công việc, bằng cách sử dụng một đường dẫn giá rẻ cho tóm tắt tổng quát, và đánh giá rủi ro cao được gọi là mô hình mạnh hơn và đánh giá bởi tòa án. điều này có khả năng cân bằng chất lượng và chi phí hơn việc sử dụng cố định cùng một mô hình cho tất cả các nhiệm vụ.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ cần nhấn nút giá đơn vị và lờ đi việc quay lại làm việc.
Kiểm tra giao thông lẫn giao thông sản xuất.
Không tái tạo lại đánh giá chất lượng sau khi tối ưu hóa mô hình
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Ban điều hành nên hiển thị khối lượng công việc, thành công, can thiệp bằng tay, chậm trễ, chi phí mô hình và công cụ theo hiện trường, phân khu và phiên bản, và cảnh báo về sự phát triển bất thường.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.