Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
Se requiere un equipo confiable de contratación externa AI para re-profilar los problemas de negocio como tareas verificables y para demostrar que no sólo llamará a los modelos, sino también manejar datos de conocimiento, interfaces de negocio, auditorías de competencias, retiros anormales, lanzamiento de pruebas y evaluación continua.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Preparación de las mismas condiciones de fondo de negocios, muestras y sistemas para su distribución al equipo candidato.
Dependencia de la clave de la validación
Se requieren escenarios separados, metodología PoC, riesgo y no inclusión.
Desarrollo de resultados evaluables
El mismo conjunto de tareas evalúa la calidad, el costo, el programa de ingeniería y la colaboración de equipo.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Firmar una fase de calificación para comprobar los resultados para ampliar la cooperación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Después de más pruebas, uno sólo puede dar una respuesta suave, mientras que el otro puede mostrar la fuente de documentación, el filtrado de permisos, la no respuesta de respuestas, el registro de fallos de interfaz y evaluaciones de regresión. Este último está más cerca de la entrega de producción, e incluso si la oferta inicial no es la más baja, es más fácil controlar los riesgos a largo plazo.
El pozo más fácil de seguir.
La responsabilidad real del proyecto no se concilia con los casos de publicidad únicamente
Haga la clasificación de modelo un certificado de rendimiento de negocio.
El código fuente, el número de cuenta y los costos de terceros se examinan después de que el contrato se firma
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El formulario de evaluación de proveedores debería incluir un entendimiento operacional, una evaluación de muestras, una interfaz de arquitectura, la seguridad de los datos, la gobernanza de los proyectos, los productos de producción, el tráfico y la adquisición, y mantener versiones de demostración, preguntas y hipótesis de cotización.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.