Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Une équipe fiable d'impartition AI est nécessaire pour reprofiler les problèmes d'affaires comme tâches vérifiables et prouver qu'elle va non seulement appeler des modèles, mais aussi gérer les données de connaissances, les interfaces d'affaires, les audits de compétences, les retraites anormales, la libération des tests et l'évaluation continue.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Préparation des mêmes conditions de travail, d'échantillon et de système pour la distribution à l'équipe candidate.
Validation Dépendance des clés
Des scénarios distincts, la méthodologie PoC, le risque et la non-inclusion sont requis.
Élaboration de résultats évaluables
Le même ensemble de tâches évalue la qualité, les coûts, le programme d'ingénierie et la collaboration d'équipe.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Signature d'une phase de qualification pour vérifier les résultats d'une coopération élargie.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Après de nouveaux tests, on ne peut que donner une réponse en douceur, tandis que l'autre peut montrer la source de documentation, le filtrage des autorisations, la non-réponse des réponses, le journal de défaillance de l'interface et les évaluations de régression.
La fosse la plus facile à monter.
La responsabilité réelle du projet n'a pas été conciliée avec les cas de publicité seulement
Faire du classement des modèles un certificat de performance d'entreprise.
Le code source, le numéro de compte et les coûts de tiers sont discutés après la signature du contrat.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le formulaire d'évaluation des fournisseurs devrait comprendre une compréhension opérationnelle, une évaluation par sondage, une interface d'architecture, la sécurité des données, la gouvernance du projet, les produits livrables, le trafic et la prise en charge, et maintenir des versions de démonstration, des questions et des hypothèses de cotation.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.