Código fuente e historia de la versión
Transferencia del almacén de código controlado por el cliente, estrategia de rama, etiqueta, descripción de la construcción y versión de producción actual a la presentación correspondiente.
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PROJECT DECISION GUIDEInformación necesaria para la transferencia de los elementos de software
La entrega del proyecto no envía el paquete de compresión de código fuente al nuevo equipo. El nuevo equipo podrá asumir el control constantemente sólo si se validan códigos, datos, medio ambiente, cuentas, reglas de negocio y asuntos pendientes.
Responde a la pregunta.
Lista de proyectos de software para la transferencia de información
La entrega completa debe abarcar los activos digitales, el entorno operativo, los datos y la copia de seguridad, los servicios de terceros, los archivos empresariales y técnicos, la distribución del tráfico, la prueba de pruebas y cuestiones pendientes, y ser validada por el receptor en un proceso de construcción, despliegue y clave en un entorno segregado.
DECISION FACTORS
Los elementos clave que se deben revisar para la adopción de decisiones
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
Números de cuentas e infraestructura
Un inventario de plataformas de nube, servidores, nombres de dominio, certificados, almacenamiento de objetos, servicios de noticias, monitoreo y emisión automatizada de cuentas.
Bases de datos y datos operacionales
Proporcionar estructuras, scripts de migración, diccionarios, copias de seguridad, métodos de recuperación, volúmenes de datos y reglas sensibles de procesamiento de datos.
Interfaz y licencias de terceros
Enumere los números de cuenta, los honorarios de renovación y los límites autorizados de pagos, los mensajes de texto, los mapas, la logística, las facturas y los componentes comerciales o de código abierto.
Operaciones y documentación técnica
Descripción de procesos básicos, privilegios de rol, arquitectura del sistema, interfaces, configuración, asignaciones temporales y limitaciones conocidas.
Negocios de tiempo de ejecución y sin terminar
Registro de problemas en línea, necesidades de hacer, responsabilidades técnicas, respuesta de emergencia, responsabilidades de garantía de calidad y plazos para el equipo original.
Preparación de recomendaciones antes de la comunicación o evaluación
El almacén de código controlado por el clienteVersión de producción e instrucciones de despliegue de la construcciónCertificados de nombre de dominio del servidor y cuentas de recursos en la nubeCopia de seguridad y recuperación de la autenticaciónLista de claves de interfaz y servicios de tercerosDatos de interfaz de estructura y documentos de transporteInformes de prueba y registros de aceptaciónLista de cuestiones conocidas que deben abordarse y responsabilidades
Sendero sugerido para la aplicación
Se recomienda que se utilice una lista escrita para inscribirse y organizar que el nuevo equipo complete de forma independiente la construcción, el despliegue, la restauración de bases de datos y la validación de procesos básicos en un entorno segregado.
DECISION WORKSHEET
Traducir la lista de información sobre transferencia de proyectos de software en la adopción de decisiones ejecutables
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Código fuente e historia de la versión
Transferencia del almacén de código controlado por el cliente, estrategia de rama, etiqueta, descripción de la construcción y versión de producción actual a la presentación correspondiente.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Números de cuentas e infraestructura
Un inventario de plataformas de nube, servidores, nombres de dominio, certificados, almacenamiento de objetos, servicios de noticias, monitoreo y emisión automatizada de cuentas.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Bases de datos y datos operacionales
Proporcionar estructuras, scripts de migración, diccionarios, copias de seguridad, métodos de recuperación, volúmenes de datos y reglas sensibles de procesamiento de datos.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Como mínimo, el almacén de códigos controlado por el usuario, la versión de producción y los estados de despliegue, los certificados de nombre de servidor y las cuentas de recursos en la nube, la validación de la base de datos y la restauración, junto con una indicación del volumen de negocio actual, el tiempo de procesamiento medio, anomalías importantes, sistemas existentes, privilegios de datos, dependencia de terceros y ventanas de acceso. La misma versión de información se proporciona a diferentes proveedores y descripciones separadas de supuestos, exclusiones, cuestiones de la cooperación de la cooperación con respecto a los clientes, asuntos, que no son suficientes.
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentencia
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
FAQ
FAQs
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
¿Sólo el paquete de compresión de código fuente puede hacerse cargo?+
Si bien esto se puede evaluar primero, la falta de una versión de la historia, la dependencia, las bases de datos y la información ambiental aumenta el costo de la recuperación y no garantiza que el código fuente sea compatible con la versión de producción.
¿Quién debe manejar la cuenta de terceros?+
Las cuentas básicas directamente relacionadas con las operaciones y los datos comerciales deben ser controladas normalmente por el cliente y la autoridad mínima necesaria otorgada al equipo de servicio.
¿Y si el equipo original se niega a cooperar?+
El contrato y la autorización legal se confirman, los códigos existentes, los números de cuenta, los datos y la copia de seguridad se conservan lo antes posible, y el grado de recuperación se determina mediante un diagnóstico técnico independiente.
DECISION FAQ
Echa un vistazo a las 265 preguntas.Cuestiones comunes relacionadas con proyectos en curso
Contratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos
¿Cómo puede completar el código y la interfaz del sistema por el proveedor de software en el centro del cambio?
El interruptor no es sólo para enviar un paquete de compresión de código fuente, sino también para restaurar los procesos de construcción, despliegue y negocios básicos. El equipo original debe describir la estructura, dependencia, necesidades no cubiertas, deficiencias y operaciones de producción.
Ver respuesta completaManzanas, APP, SaaS y sistemas antiguos¿Puede el proyecto de software de mala cola y el código antiguo ser tomado después de que el equipo de desarrollo original ha perdido el contacto?
La mayoría de los proyectos pueden ser evaluados primero, pero no pueden ser directamente comprometidos a reparar sin conocer los activos y códigos. El primer paso es preservar código, servidor, base de datos, nombre de dominio, certificado y cuentas de terceros según la ley, y luego restaurar el repertorio del repertorio y operación.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectosEl proyecto de software ha sido pospuesto. ¿Qué debemos hacer con la A?
Dejar de preguntar sólo el porcentaje de finalización, y pedir al equipo que proporcione una lista de resultados operacionales, puestos de trabajo, riesgos y dependencia restantes. Distinguir entre mayor alcance, colaboración con los clientes, cuestiones técnicas o gestión de proveedores conduce a demoras. Re-formular el plan de recuperación de recepción e inspección sobre la base de hechos y congelar nuevos requisitos no críticos.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Puede pedir una fijación si el proyecto ha fallado o no está disponible?
El alcance, la duración y el reexamen de las modificaciones pueden determinarse mediante referencia al alcance del contrato, los criterios de aceptación, las razones del fracaso y la responsabilidad mutua. El primer paso es preservar la versión, registro, prueba, comunicación y evidencia del impacto operacional, y evitar un argumento verbal mero.
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